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        PMP培訓及考試心得(優培東方——梁彥勇)

        發布時間: |2018年08月23日 | 點擊次數:| 關鍵詞:運營與項目區別,項目管理和運營管理區別,PMP項目管理,PMP考試,PMP認證,優培東方
                我是廣州慧翔6班梁彥勇,當年我收到來自美國PMI發送的主題為“congratulations”的郵件時,欣慰之余平添了幾分莫名的感嘆,回想那時從開始著手準備PMP考試、參加2013年面授6班的PMP培訓到獲得PMP認證的這五個月,自己從一名項目實施經理到今天已掌握全球普遍公認的項目管理知識體系的專業項目管理人士,我相信在這當初那幾個月當中自己經歷了思維的轉變以及對國內目前項目管理的現狀的一個認識?;剡^頭來淺談一下當初自己參加PMP考試的初衷、經歷以及對于這套PMI推崇的項目管理體系的理解。

          什么是專業的項目管理?我相信我是帶著這個問題走近培訓教室的。經過老師幾節課的講解和分析、從項目的立項、啟動、計劃、執行、監控到最后的收尾,我認為對于初學者來說最大的感悟莫過于接觸了很多之前少見甚至從來沒有聽過的專業術語,比如頭腦風暴法、德爾菲技術、蒙特卡洛分析、計劃評審技術等等。當然,我的問題也隨之迎刃而解,什么是項目管理?PMI給予這樣的解釋:項目管理就是知識、技能工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的需求。我理解:相對于傳統的管理,項目管理是一種量化的管理科學,雖然管理沒有一個絕對的標準,但是項目管理通過這種結構化的提攜把一件看似龐大甚至沒有頭緒的事情科學的“拆分”,把一些像“大概”、“可能”這樣的詞轉變為“應該”甚至“必須”,因為項目最大的特點就是它的臨時性和獨特性,必須在有限的時間和資源內完成某項成果、產品或服務等。這樣以來,有一套科學、完善、嚴謹的管理體系來支撐,項目的成功驗收會更加有保障甚至事半功倍。
          
                在項目的五個過程組當中,過程的大部分集中在計劃階段,可見做計劃對于項目管理過程的重要性。在做計劃之前首先需要對產品或項目交付成果有一個全面的認識,識別涉及的項目干系人,包括促進項目推動或促使項目驗收的關鍵人以及阻礙項目進展甚至希望項目失敗的參與者,在這個過程中需要專家或者高層協助項目經理來做干系人分析以及管理工作。在做計劃的開始首先確定并落實項目的范圍、工期、粗略的財務估算,接下來做詳細的結構化計劃,比如進度管理計劃(包括里程碑日期等)、成本管理計劃(包括估算成本、控制成本、完工預算、儲備成本等等)、風險管理計劃(包括風險識別、風險應對等等)、溝通管理計劃(包括什么人在什么時候和誰溝通等等)、質量管理計劃(包括質量標準、質量核對流程等等)、變更管理計劃(變更的流程、誰來評審等等)、需求管理計劃等,昨晚這些子計劃之后接下來就需要匯總到整體的項目管理計劃中,項目管理計劃會指明如何統籌、整合、協調這些子計劃,所以做計劃是項目管理的重頭戲。

          
               之后對于這些計劃進行嚴格的執行,在執行項目階段PM最重要的工作在于溝通、協調涉及的部門和人員、合理配置資源,確保項目進程安裝項目管理計劃逐步進行,資源安排合理緊湊,對項目階段的交付成果質量嚴格把控。

          
              監控貫穿于項目始終,項目隨時都可能發生變更,不管從成本、時間和資源方面。在監控階段做的大部分工作就是預防和糾偏,但是糾偏需要嚴格遵循變更管理計劃制定的流程,而且項目團隊也需要申請成立專門的“變更控制委員會”或者第三方來把握、衡量大小變更和需求,做到客觀、公正、以客戶利益為原則來實施。

          
            收尾過程除了驗收項目的可交付成果之外需要花相  應的時間來進行歷史資料歸檔和經驗教訓總結。這里需要注意的是在驗收項目可交付成果的時候必須遵循項目管理計劃界定的項目范圍,防止范圍蔓延,確保項目做且只做應該做的工作。

          
          針對目前國內的項目管理形勢,作為本土企業以及國內的PMP還有很長一段路要走,在這里向長期以來勞心勞力于PMP推廣事業的人致敬!


         

        廣州慧翔企業管理咨詢有限公司

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        標題:PMP培訓及考試心得(優培東方——梁彥勇) 地址:http://www.zflaw.cn/PMP-exam/2930.html

        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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