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        敏捷項目管理之流程設計

        發布時間: |2020年11月12日 | 點擊次數:| 關鍵詞:敏捷管理,ACP培訓,pmp培訓機構,pmp換審,pmp換證 優培東方
        敏捷項目管理之流程設計
        迭代(Iteration)
         
              敏捷項目管理的要點在于能夠設計出一個流程以平衡為獲取反饋所花費的成本和獲得反饋給項目帶來的好處??蛻魪拈_發人員那兒得到關于可交付成果的報告,并進行決策。該決策作為仕樣反饋給開發人員。然后,開發人員基于該仕樣改進開發,并繼續向客戶報告結果。如此這般,客戶和開發人員一邊切磋琢磨,一邊做出更好的軟件。

             敏捷軟件開發采用迭代(Iteration)管理開發項目工作。一個迭代,一般持續一周或一個月。迭代是分配任務和制作可交付成果的管理單位。

            迭代的長度一旦決定了,就不再更改。即,迭代的長度是固定的,不是由分配的任務大小決定的。Scrum使用Rugby中的術語,每個迭代被稱作一個Sprint。

         
        .Time-box
         
            Time-box被稱作迭代背后的手。重視人與人之間互動的流程,往往會有規則不夠用的缺陷。這是因為,這種流程的重點在于協調以完成實際的工作,而不是遵守嚴密的規章制度。這種流程更接近于管理的本質,但是更難掌控。

            激發創造力的交流是必不可少的,但有時候,用于調整的時間無限膨脹,甚至壓縮了做實際工作的時間。例如,長時間的會議和辯論。的確,各種Session會給參加者帶來一定的滿足感,但也容易流于為會議而會議的形式主義,或者帶來“開會就是完成工作”的虛假的成就感。更壞的情況時,如果掌控不好,會造成進度遲延、品質低下、以及成本和回報的不平衡。那么,該如何解決這些問題呢?

            有一種方法,對各項活動設定了時間,并要求嚴守結束時間。即,終了時間必須結束,即使會議的預期可交付成果還處于In progress的狀態,也要結束,這個預期的可交付成果會成為下一道工序的輸入。這種時間管理方法就叫做Time-box。

              Time-box的Point在于并不倉促得出可交付成果。而是按時間進入下一道工序,得到客戶反饋,再返回來,更好地完成可交付成果(由此可見,項目真的是一種目標導向、結果導向的東西)。

             重視客戶反饋的敏捷項目管理就采用了Time-box,按照定義好的時間,進入下個Step。

            敏捷項目管理之流程設計


        任務管理
         
        1.把需求分配到各個迭代
         
              需求是在迭代中實現的。在哪個迭代中分配哪些需求,一般是按照客戶設定的優先度,從高到低地實施。
        實際操作時,因為需求的大小不同,而迭代的長度是固定的,所以無法完全按照優先級實施。另外,客戶也不一定會主動設置需求的優先級。
        開發團隊要在每個迭代開始前,與客戶密切交流,讓客戶發揮主動性選擇需求。

         
        ???????2.需求分解成作業項目
         
             敏捷軟件開發中,將開發工作細分為任務,每個人自發地選擇任務,一項任務完成后,自己再給自己分配下一項任務。把工作分解到可以分配給個人的程度,叫任務(Task)。

            迭代中,要把需求進一步分解為任務,并制成一覽表。然后,通過管理任務的分配,每個人所做的工作都明了可見。雖然任務需要分配給Team中的某一人,但Team全體對任務負有管理責任。

           不依賴于個人能力。而是通過Team一起管理剩余的任務,以判斷迭代內是否能完成計劃的可交付成果。兩一方面,通過觀察剩余的任務,可以早點發現異常。
        設計流程時,一貫的指導思想是:提高作業透明度,早期發現異常,縮短迭代期間,早期得到反饋。

            早期發現問題,早期做出調整,在設計流程的過程中,要時時關注這一機制.

        敏捷管理小知識:交付是指在軟件開發中,核實可交付成果的行為。交付是指軟件可以開始提供商業服務,或可在公司內部使用,或可開始作為Package產品生產/銷售。
        對外包公司來說,交付一般就是合同期滿的時候,通常只有一次。但是,如果采用敏捷項目管理,假設軟件會隨著環境變化和用戶需求的變化而發生變化,將會有多次交付。

        敏捷項目管理之流程設計



         
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        標題:敏捷項目管理之流程設計 地址:http://www.zflaw.cn/PMPhydt/4807.html

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        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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