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        優培東方
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        敏捷項目管理的實踐可行性研究

        發布時間: |2020年11月13日 | 點擊次數:| 關鍵詞:ACP,敏捷項目 培訓,pmp培訓機構,pmp換審,pmp換證 優培東方
        敏捷項目管理的實踐可行性研究

              敏捷項目管理的實踐可行性研究

           (一)項目管理的生命周期

               管理的過程通常是由五個不同的項目管理具體工作過程構成的一個完整的項目管理生命周期(田政,2001)。圖2給出典型的項目生命周期階段以及具體管理工作過程為:起始階段亦即需求識別階段,進行項目活動的定義以及決策,制定切實可行、高效的進度管理計劃,探索項目實現的價值和意義;計劃階段,界定項目具體實施的各個階段的起始時間、工作內容、工作目標;完成階段性任務的策略與方法以及所需要各種資源,例如保持項目實施在整體戰略上的優先權、人才的挖掘及獲取、物資條件的供給、財務政策的支持,及具備高效、合理的應急措施等,是制定完整方案的階段;實施階段,組織與協調團隊的人力資源,做到人崗匹配、人盡其才,采取有效的激勵措施以達到既定的工作目標;控制階段,在項目的控制過程中擬定、編制并審核項目進行情況的測量標準,客觀的認識項目進行實際狀況與目標要求的差異,發現問題的所在,探求問題的根源,最終找到正確的方法解決問題并提出相應的控制機制,以達到防止在后續的項目實施過程中重復出現影響項目順利進行的目的;結束階段,通過制定項目交付階段性成果的審核制度實現對項目各階段以及交付成果質量的把控,促使項目順利結項。

           (二)敏捷項目管理的五大模塊

            構成敏捷項目管理的重要的五個階段概況為如圖3所示。

            構思階段:完成對新產品的需求分析、產品形象及功能的構思。這個階段,我們要回答如下問題:客戶對產品的功能及形象的要求是什么;項目進行過程中會遇到的阻礙有哪些;如何選擇參與項目的執行人員;階段性成果交付的內容與模式。

            預測階段:指定產品,指定的條件是基于功能的發布計劃、進度標桿和迭代流程的確定。 敏捷項目經理應該鼓勵團隊成員不斷學習,對成員進行績效評價和激勵??梢园淹茰y活動劃分為兩類行動:

             一是功能分解結構(FBS),包括產品功能規劃、功能模塊說明書、功能檢測制度。二是迭代計劃:發布計劃、進度標桿和迭代流程。功能導向的規劃使團隊與客戶可了解產品。當迭代和標桿交付成果結束時有更加切實的規劃,以保證計劃與產品能夠與項目進行中得到的反饋信息相呼應,從而不斷地優化項目實施過程。

             探究階段:主要實現在短期內對項目進行的可交付成果進行測試的功能,通過不斷地檢測與改進,減少項目的不確定性,達到降低風險的目的。同時利用新尺度,幫助團隊成員清楚地表明和理解目標與限制、團隊的有效溝通、決策流程的順利推進是項目經理的重要目標,這樣才能確保獲得適當的反饋信息并將信息融入到下一階段中,以便于再減少項目偏差的出現。

        PMP項目:目前,可在中國大陸地區參加考試的認證有:PMP

        具體流程如下

        Step 1:第一步在PMI英文網站注冊

        Step 2:第二步在國家外國專家局網站進行中文筆試注冊

        Step 3:第三步繳納費用

        Step 4:第四步獲得考試信息

        敏捷項目管理的實踐可行性研究

         

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        標題:敏捷項目管理的實踐可行性研究 地址:http://www.zflaw.cn/PMPhydt/4815.html

        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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