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        項目決策時,應該服從個別領導,還是少數服從多數?

        發布時間: |2021年03月22日 | 點擊次數:| 關鍵詞:混合型組織結構,PMP培訓哪家好,PMP,PMP認證,PMP培訓,PMP考試,PMP培訓機構
        項目決策時,應該服從個別領導,還是少數服從多數?


               工作中,總會遇到需要決策拍板的事。但有時會出現兩種尷尬的情況:

              一是服從領導安排,可能下屬不認同,但又不得不做;項目決策時,應該服從個別領導,還是少數服從多數?

              可以確定的是,在項目決策時,從來都不是少數服從多數這樣簡單。“人一到群體中,智商就嚴重降低,為了獲得認同,個體愿意拋棄是非,用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。”這是典型的“烏合之眾”的陷阱。至于應該服從個別領導嗎,老路識堂曾用一句話做答:“永遠不要低估問題與想法的價值,無論它們是哪一個層級的員工提出的“。

              我更傾向于:在項目決策時,服從個別領導。有的時候,大家的想法都沒有錯,但大家站的高度不一樣,所以,想法也會不一樣的。有的時候,領導和個人的想法甚至是完全相左的。但問題的關鍵在于:誰會為自己的過錯買單。如果領導堅持己見,但他并不愿意為自己的過錯買單,這個時候,如果員工愿意買單的情況下,也完全可以遵守員工的投票結果。綠波杰能也偶爾會遇到這種情況,綠波杰能的做法是簽訂“軍令狀”,軍令狀里面會明確成功的獎勵以及失利后的懲處。

              如果誰愿意簽訂軍令狀,那就聽誰的;如果都愿意簽訂軍令狀,那就按照職級來,誰職級大,聽誰的。這不是官官相護,而是考慮看待問題的高度以及全面性,如果沒有相應的高度以及思維的縝密,他憑什么去領導別人呢?下面看看多數牛人的分析答案:項目決策時,應該服從個別領導,還是少數服從多數?


              牛牛小A:這個問題像辯論,非黑即白,一個公司項目有很多類型,有的需要領導直接決策,比如國企,有的需要民主投票比如老路識堂,項目進展和決策也是一步步走過來的,主持項目的領導有決策權,但大多數人有建議權,如果你分析的有道理,有可能是多數服從少數,也可能影響到領導的決策!

              但大多數情況下,是服從領導的,因為太多人不喜歡擔責任,像老路識堂說,出頭鳥兒是有價格的!似乎有點贊美老路嫌疑!

              66小C:決策上的事情,可以討論解決方案,但不可能無休止的討論,每一個人心中都有一個哈姆雷特。拍板的事情交給領導,如果領導對項目非常熟悉的情況。如果領導對于項目不熟悉,項目負責人需要站出來拍板,這種決策類的不適合投票解決。

             項目的小偉:大家提意見,想法,做觀點,最后我決策者決策,并承擔后果。很多時候沒有完美計劃,各有優劣。擇一而行。房產大亨:決策,永遠在一個企業中是由高層決定的,但是人力資源,就是來協調解決上傳下達問題的,每個部門都有各自的立場,當決策者提出決定時,我們有責任先理解決策的含義,用執行者能夠理解的方式下達下去。

              但我們,可以分析下屬的意見,提出優化建議向上傳達,我認為這樣才是最合理的?;ヂ摼W++:首先要明白一個問題,這個是公司戰略決策,還是部門執行決策!還是夸部門之間的執行決策!公司戰略決策:誰是最高決策人!決策人以外的意見,是給決策人提供參考的!決策人決定了方案,就是戰略方向,唯有執行才是最正確的。

              這是企業經營戰略方向方面的決策。部門執行決策:所有團隊成員都不可質疑你上級的決策!要清楚的認識到,你上級的對錯是他上級來決斷的;更要明白,你上級的決策意圖是根據你們的意見,同時來自圍繞著公司發展的戰略意圖的決策,這是公司經營層面的決策??绮块T之間執行決策:如果你是部門決策人,你就執行分管你的領導或最高決策人的決策;如果你不是部門決策人,你屬于哪個團隊,你就執行哪個團隊領導的決策!


             因此,執行最正確的做法是:你上級領導的指示理解的要執行,不理解的更要執行,在執行中加深理解。而不是花80%時間去爭論你上級領導的意圖對不對。想清楚歸誰管,就聽誰的,你不是決策者,你要做的只有執行你上級的決策,考慮什么應該聽誰的干嘛,要清楚的認識到,這不是你應該干的事,干好自己要干的,執行好直屬上級的決策才是最正確的工作態度。


             知行創始人:作為一個項目,首先應該有項目主導人、統籌者。作為領導,第一,他有對項目清晰的大局觀、有領導力、有統籌規劃的能力、也有出現問題后的項目調整和承擔責任的能力。


              從項目的整體熟悉程度來說,領導是最熟悉這項目的人,他的決策準確度會高很多,所以建議聽從負責領導的建議。另外,個人認為群體決策,通常出現的問題是片面決策,有管中窺豹的決策效應。

             同時,出現問題時候,相互推諉,無人承擔責任。所以,我個人比較傾向,聽取意見建議后,獨立決策。而不是少數服從多數。最后我想總結一點:決策的成敗往往不是多數決,領導者的執行力才是關鍵。

            向領導單獨闡匯報,自己的看法和相關意見,同時闡述相關依據。重要的是這個項目應該怎樣去進行。我就知道你在看!

             優培東方,專業項目管理類講師超40名,其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名,都是來自于高科院校,大型企業的職業講師。優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名,由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好,通過率最高的PMP認證培訓機構!
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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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