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        2019下半年系統集成項目管理工程師基礎知識題(第二部分)

        發布時間: |2020年10月29日 | 點擊次數:| 關鍵詞:軟考 中級職稱 系統集成項目管理 高級職稱 信息系統項目管理 證書 軟考證書
        很多考生已經在備考軟考系統集成項目管理工程師考試的關鍵時候了,今天就為大家整理了一些系統集成項目管理工程師基礎知識題,希望能對在備考系統集成項目管理工程師考試的考生有所幫助。

        31、根據2019年修訂的《中華人民共和國招投標法實施條例》,招標文件要求中標人要提交履約保證金的,履約保證金不得超過中標合同金額的(  )
        A、2%
        B、5%
        C、10%
        D、15%

        32、關于供應商項目內部立項的描述,不正確的是(  )
        A、任何規模和類型的項目均要求進行內部立項
        B、通過項目立項方式可以確定合理的項目績效目標
        C、通過項目立項方式可以分為項目分配資源
        D、以項目型工作方式,提升項目實施效率

        33、項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,項目整體包括(  ) 。
        A、制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作
        B、制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控項目工作、實施整體變更控制
        C、制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控項目工作、實施整體變更控制
        D、制定項目可行性研究報告、識別干系人、監控項目工作、實施整體變更控制

        34、(  )不是制定項目章程的輸入。
        A、項目工作說明書
        B、商業論證
        C、合同或諒解備忘錄等協議
        D、項目成功標準

        35、關于項目管理計劃的描述,不正確的是(  )。
        A、項目管理計劃必須是自上而下制定出來的
        B、項目管理計劃必須得到主要項目干系人的執行批準
        C、其他規劃過程的成果是項目管理計劃制定的依據
        D、項目管理計劃可以指導項目的收尾工作

        36、(  )不屬于指導與管理項目工作的輸出。
        A、批準的變更請求
        B、工作績效數據
        C、可交付成果
        D、項目管理計劃更新

        37、(  )的優點是考慮時間序列發展趨勢,使預測結果能更好地符合實際。
        A、因果分析
        B、掙值管理
        C、回歸分析
        D、趨勢分析

        38、關于整體變更控制的描述,不正確的是(  )。
        A、項目的人和干系人都可以提出變更請求
        B、項目經理可以使變更控制委員會(CCB)的成員
        C、整體變更控制過程貫穿項目始終,CCB 對此負最終責任
        D、整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產生的風險

        39、關于工作分解結構(WBS)和工作包的描述,不正確的是(  )。
        A、工作分解結構必須且只能包括100%的項目工作
        B、工作分解結構中的各要素應該相對獨立,盡量減少相互交叉
        C、如果某個可交付成果規模較小,可以在短時間(80 小時)完成,就可以被當做工作包
        D、每個工作包只能屬于一個控制賬戶,每個控制賬戶只能包含一個工作包

        40、(  )不屬于項目范圍說明書的內容。
        A、批準項目的原因
        B、項目驗收標準
        C、項目可交付成果
        D、項目的制約因素

        41、范圍確認的主要作用是(  )。
        A、明確項目、服務或輸出的邊界
        B、提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性
        C、對所要交付的內容提供一個結構化的視圖
        D、在整個項目期間保持對范圍基準的維護

        42、在項目實施過程中,客戶提出新的功能需求時,正確的做法是(  )。
        A、由項目經理發起變更管理流程來決定是否增加該功能
        B、由項目經理根據項目執行情況來決定是否增加該功能
        C、由實施人員根據經驗判斷來決定是否增加該功能
        D、由項目的投資人決定是否增加該功能

        43、關于項目進度管理計劃的描述,正確的是(  )。
        A、項目進度管理計劃一旦確定,不能被修改
        B、在制定項目進度管理計劃時,應該考慮項目章程
        C、項目進度管理計劃一定要形成正式的文件
        D、項目進度管理計劃是詳細的,不能是高度概括的

        44、關于箭線圖的描述,不正確的是(  )。
        A、流入同一節點的活動,均有共同的緊前活動
        B、任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不同
        C、每一個活動和每一個事件都必須有唯一-代號
        D、虛活動不消耗時間,也不消耗資源,主要用于表達活動之間的關系

        45、(  )不是常用的縮短項目工期的方法。
        A、使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
        B、改進方法和技術以提高工作效率
        C、采用資源平滑技術,使項目資源需求不超過預定的資源限制
        D、采用快速跟進技術,將順序進行的活動改為部分并行

        46、關于成本的描述,正確的是(  )。
        A、在投資決策時應避免受到沉沒成本的干擾
        B、項目團隊差旅費、工資、物料費屬于間接成本
        C、管理儲備是用于應對已識別風險
        D、管理儲備是包含在成本基準內的一部分預算

        47、關于成本估算的描述,不正確的是( )。
        A、成本估算時,應考慮管理成本、房屋租金、保險等非直接成本
        B、在項目生命周期內,項目估算的準確性隨著項目的進展而降低
        C、項目團隊成員學習過程所引起的成本應被記入項目成本中
        D、應急儲備和管理儲備應被記入項目成本中

        48、關于成本估算相關技術的描述,正確的是(  )。
        A、參數估算中會使用到歷史數據,因此比類比估算的準確性要高
        B、參數估算適合在項目的早期階段詳細信息不足時采用
        C、類比估算通常成本較高、耗時較多
        D、類比估算既可以針對整個項目,也可以針對項目中的某個部分

        49、(  )反映了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯系。
        A、層次結構圖
        B、工作分解結構
        C、矩陣圖
        D、文本格式

        50、關于虛擬團隊的描述,不正確的是(  )。
        A、現代溝通技術如Email、微信等有助于虛擬團隊的溝通和管理
        B、虛擬團隊有助于將行動不便、在家辦公或有特殊技能的人納入團隊
        C、與實體團隊相比,虛擬團隊成員之間更容易分享知識和經驗
        D、與實體團隊相比,在虛擬團隊中制定可行的溝通計劃更加重要

        51、(  )指的是集合多方的觀點和意見,得出一個多數人接受和承諾的沖突解決的方案。
        A、合作
        B、強制
        C、妥協
        D、問題解決

        52、關于溝通表達方式的描述,不正確的是(  )。
        A、文字溝通的優點是:讀者可以根據自己的速度進行調整
        B、文字溝通的缺點是:無法控制何時,以及是否被閱讀
        C、語音溝通的優點是:節約時間,因為語言速度高于閱讀速度
        D、語言溝通的缺點是:達不到文字資料的精確性和準確性

        53、對項目干系人進行分類時,常用的分類方法不包括(  )
        A、權利/利益方格
        B、權利/影響方格
        C、影響/作用方格
        D、影響/意愿方格

        54、成本補償合同不適用于(  )的項目。
        A、需立即開展工作
        B、對項目內容和技術經濟指標未確定
        C、風險大
        D、工程量不太大且能精確計算,工期較短

        55、關于合同變更的描述,不正確的是(  )。
        A、對于任何變更的評估都應該有變更影響分析
        B、合同變更時應首先確定合同變更余款,然后確定合同變更量清單
        C、合同中已有適用于項目變更的價格,按合同已有的價格變更合同條款
        D、合同變更申請、變更評估和變更執行等必須以書面形式呈現

        56、“自創/外購”分析過程中,(  )時,項目不應從外部進行采購。
        A、自創成本高于外購
        B、與其他項目有資源沖突
        C、項目需要保密
        D、技術人員能力不足

        57、關于采購談判的描述,不正確的是(  )
        A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結束標志
        B、項目經理應是合同的主談人
        C、項目團隊可以列席談判
        D、合同文本的最終版本應反映所達成的協議

        58、關于配置管理的描述,不正確的是:(  )。
        A、所有配置項的操作權限,應由配置管理員嚴格管理
        B、配置項的狀態分為“草稿”和“正式”兩種
        C、配置基線由-組配置項組成,這些配置項構成一個相對穩定的邏輯實體
        D、配置庫可分為開發庫、受控庫、產品庫三種類型


        59、(  )不屬于發布管理與交付活動的工作內容。
        A、檢入
        B、復制
        C、存儲
        D、打包

        60、(  )將質量控制擴展到產品生命周期全過程。
        A、檢驗技術
        B、統計質量控制
        C、抽驗檢驗方法
        D、全面質量管理

        好啦,今天的題目分享就到這啦。大家抓緊時間復習哦~

        2019下半年系統集成項目管理工程師基礎知識題(第二部分)
         
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        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

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        2.來自深圳的王同學:

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        开心捕鱼