1 、以下哪項不是項目啟動的輸入?

　　A 、產品或服務說明

　　B、組織戰略計劃

　　C、項目篩選計劃

　　D 、項目章程
 

2、作為項目經理，你知道可以使用不同類型的分解結構來展示項目信息。關于此情形下列說法都是正確的，除了：

　　A 、資源分解結構提供層次的方式來組織展示項目使用的資源

　　B、組織分解結構提供層次的方式來展示組織結構

　　C、材料清單提供層次的表格來展示財務帳單和其他項目財務信息

　　D 、風險分解結構是個層次化的方式來根據風險類別來展示識別的風險

3、小張是某項目的項目經理，他遇到了這樣的情況：產品的性能沒有達到預期的質量標準，但卻被客戶接受了，這表明進行了什么活動?

　　A 、偏差分析

　　B、返工

　　C、質量審計

　　D 、核實范圍　
 

4、備選方案識別在定義項目范圍過程中通常有所助益?？刹捎玫囊豁椉夹g是?

　　A 、敏感性分析

　　B、決策樹

　　C、數學模型

　　D 、橫向思維法

5 、你正著手一個為大型醫院開發軟件的項目。在理解項目需求后，你感覺他們必須為這個工作選擇不同的技術。理想狀態下這個事情應該在哪個過程被考慮?

　　A 、創建WBS

　　B、活動定義

　　C、開發項目管理計劃

　　D 、定義范圍
 

6、在項目執行階段，你發現分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經理，你應該首先作什么?

　　A 、按照正確的范圍說明書檢查完成的工作

　　B 、與項目干系人一起審核工作范圍

　　C 、用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本

　　D、 在工作范圍未完整之前停止工作
 

7、下列關于分解的說法，錯誤的是?

　　A 、工作包是工作分解結構的底層

　　B、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作

　　C、工作分解結構是以可交付成果為導向的工作層級分解

　　D 、“工作分解結構”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(effort) ”本身。

8 、下列關于變更請求的說法錯誤的是?

　　A 、變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理

　　B、通過范圍績效分析，可能會提出變更請求

　　C、變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改

　　D 、變更請求不包括預防措施

9 、項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程?

　　A 、收集需求

　　B、定義范圍

　　C、核實范圍

　　D 、控制范圍
 

10、以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內?

　　A 、項目管理計劃

　　B、項目范圍說明書

　　C、項目范圍管理計劃

　　D 、工作分解結構詞典

　答案及解析

1、正確答案：D

　　解析：項目章程是輸出。

2、正確答案：C

　　解析：BOM 是材料清單是用來顯示某個產品的組成部分的列表，不包括財務信息。也可以反推，其他三個選項都是正確的。參考： PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS 資源分解結構。

3、正確答案：D

　　解析：核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程?？蛻艚邮芫鸵馕吨M行了核實范圍。

4、正確答案：D

　　解析：橫向思維法、頭腦風暴法，以及配對比較法是通用管理技術的實例，這些通用管理技術可用于生成不同方法，以實施并執行項目工作。

5、正確答案：D

　　解析：題干所描述為其他方案識別，而此工具是定義范圍過程的工具。

6、正確答案：B

　　解析：首先需要干系人對項目范圍達成共識。

7、正確答案：D

　　解析：在“工作分解結構”這個詞中，“工作”是指經過努力所取得的成果，如工作產品或可交付成果，而非“努力”本身。

8、正確答案：D

　　解析：變更請求可包括預防措施、糾正措施或缺陷補救。

9、正確答案：A

　　解析：收集需求是為實現項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。

10、正確答案：B

　　解析：項目邊界通常識別項目所包括的內容， 并且在干系人可能假定某特定產品、服務或成果會是項目組成部分的情況下， 明確說明項目不包括的內容。項目邊界被描述為詳細的項目范圍說明書的一部分內容。

備注：以上試題均為優培東方自行研發，非PMP考試真題