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        2020年PMP模擬練習題(3)

        發布時間: |2020年11月03日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP,PMP模擬試題,項目管理,優培東方

        1 、以下哪項不是項目啟動的輸入?

          A 、產品或服務說明

          B、組織戰略計劃

          C、項目篩選計劃

          D 、項目章程
         

        2、作為項目經理,你知道可以使用不同類型的分解結構來展示項目信息。關于此情形下列說法都是正確的,除了:

          A 、資源分解結構提供層次的方式來組織展示項目使用的資源

          B、組織分解結構提供層次的方式來展示組織結構

          C、材料清單提供層次的表格來展示財務帳單和其他項目財務信息

          D 、風險分解結構是個層次化的方式來根據風險類別來展示識別的風險

        3、小張是某項目的項目經理,他遇到了這樣的情況:產品的性能沒有達到預期的質量標準,但卻被客戶接受了,這表明進行了什么活動?

          A 、偏差分析

          B、返工

          C、質量審計

          D 、核實范圍 
         

        4、備選方案識別在定義項目范圍過程中通常有所助益??刹捎玫囊豁椉夹g是?

          A 、敏感性分析

          B、決策樹

          C、數學模型

          D 、橫向思維法


        5 、你正著手一個為大型醫院開發軟件的項目。在理解項目需求后,你感覺他們必須為這個工作選擇不同的技術。理想狀態下這個事情應該在哪個過程被考慮?

          A 、創建WBS

          B、活動定義

          C、開發項目管理計劃

          D 、定義范圍
         

        6、在項目執行階段,你發現分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經理,你應該首先作什么?

          A 、按照正確的范圍說明書檢查完成的工作

          B 、與項目干系人一起審核工作范圍

          C 、用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本

          D、 在工作范圍未完整之前停止工作
         

        7、下列關于分解的說法,錯誤的是?

          A 、工作包是工作分解結構的底層

          B、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作

          C、工作分解結構是以可交付成果為導向的工作層級分解

          D 、“工作分解結構”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(effort) ”本身。


        8 、下列關于變更請求的說法錯誤的是?

          A 、變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理

          B、通過范圍績效分析,可能會提出變更請求

          C、變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改

          D 、變更請求不包括預防措施


        9 、項目團隊通過讓干系人填寫問卷,從而了解于系人的需求狀況,這是什么過程?

          A 、收集需求

          B、定義范圍

          C、核實范圍

          D 、控制范圍
         

        10、以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內?

          A 、項目管理計劃

          B、項目范圍說明書

          C、項目范圍管理計劃

          D 、工作分解結構詞典

        2020年PMP模擬練習題(3)
         


         答案及解析

        1、正確答案:D

          解析:項目章程是輸出。

        2、正確答案:C

          解析:BOM 是材料清單是用來顯示某個產品的組成部分的列表,不包括財務信息。也可以反推,其他三個選項都是正確的。參考: PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS 資源分解結構。

        3、正確答案:D

          解析:核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程??蛻艚邮芫鸵馕吨M行了核實范圍。

        4、正確答案:D

          解析:橫向思維法、頭腦風暴法,以及配對比較法是通用管理技術的實例,這些通用管理技術可用于生成不同方法,以實施并執行項目工作。

        5、正確答案:D

          解析:題干所描述為其他方案識別,而此工具是定義范圍過程的工具。

        6、正確答案:B

          解析:首先需要干系人對項目范圍達成共識。

        7、正確答案:D

          解析:在“工作分解結構”這個詞中,“工作”是指經過努力所取得的成果,如工作產品或可交付成果,而非“努力”本身。

        8、正確答案:D

          解析:變更請求可包括預防措施、糾正措施或缺陷補救。

        9、正確答案:A

          解析:收集需求是為實現項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。

        10、正確答案:B

          解析:項目邊界通常識別項目所包括的內容, 并且在干系人可能假定某特定產品、服務或成果會是項目組成部分的情況下, 明確說明項目不包括的內容。項目邊界被描述為詳細的項目范圍說明書的一部分內容。

        備注:以上試題均為優培東方自行研發,非PMP考試真題

        2020年PMP模擬練習題(3)

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        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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