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        敏捷題目匯總(一)

        發布時間: |2020年12月04日 | 點擊次數:| 關鍵詞:敏捷題目,優培東方
        1、在項目開工會議期間,項目發起人告訴產品負責人和團隊項目章程即將完成。然而,由于存在在緊迫的期限內滿足政府監管要求的壓力,發起人希望立即開始工作。產品負責人下一步應該做什么?
        A.告訴發起人在團隊可以確定資源之前需要授權的項目章程
        B.讓團隊繼續進行資源識別和需求收集
        C.創建產品功能未完成項,以識別任何可能的瓶頸
        D.在章程和資金獲得批準的情況下,制定另一次開工會議的計劃


        參考答案:C
        解析:產品負責人是敏捷項目團隊的重要角色,主要負責編寫用戶故事、確定產品/迭代待辦事項(Backlog)、排出優先級 A:產品負責人是敏捷項目中必須的角色,預測型項目中產品和項目是非常清楚的,一般不需要這個角色,授權是給項目經理的,不是給產品經理的。B:如果是預測型項目,識別資源和收集需求是規劃過程組的工作,不是章程還沒有批準情況下進行的工作,且此工作是項目管理團隊的職責,不是整個項目團隊的職責。D:預測型項目章程批準了,啟動過程組結束,進入規劃過程組,不計劃另一次開工會。

        2、在一次迭代結束時,一位團隊成員告訴項目經理,由于幾天前出現且無法解決的問題, 一個計劃任務未完成,若要在將來避免這種情況,項目經理應該怎么做?
        A.在回顧總結會議上討論該問題
        B.在演示中說明該問題
        C.在下一次迭代規劃會上討論該問題
        D.在下一次每日站會上審查該問題


        參考答案:A
        解析:敏捷知識點-沖刺回顧會議。沖刺回顧會議的目的是就團隊可以如何提高他們的工作方式,以及就未來的迭代改進計劃達成一致。在沖刺回顧中,團隊將認識到他們做的好的領域以及有待改進的領域。包括什么進行順利,缺少什么,需要改變什么等等。題目的關鍵字“將來避免這種情況”,我們通過沖刺回顧會議來討論總結這個問題。

        3、一家公司開始進行敏捷實踐,以便更好的接觸全球客戶和市場,在過渡期間,很多團隊都在與這個變化做斗爭,因此影響士氣,敏捷教練應該怎樣做才能最好的利用敏捷實踐并實現高績效?
        A.與團隊成員單獨開會,為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍圖
        B.與團隊及其經理緊密合作,通過輔導,指導,教學和推進來識別和解決問題
        C.僅在團隊層面教導,提供有關期望的信息,并幫助個人提升技能
        D.獲得相關方對團隊有效性的反饋,并與團隊分享


        參考答案:B
        解析:在敏捷團隊中,敏捷教練的作用是指導和教練,幫助團隊成員,推進項目進展。團隊士氣受到了影響,敏捷教練需要對團隊進行相應的指導以幫助解決問題。

        4、敏捷團隊正在根據商業分析師團隊提供的用戶故事開發產品。在第四次沖刺之后,相關方舉行了一次演示,其中三個已完成的故事獲得通過,其余兩個故事未能滿足相關方的期望,項目經理應該怎么做?
        A.要求商業分析師開發新的用戶故事
        B.審查用戶故事并簽發變更請求
        C.確認相關方的期望,然后更新并重新編寫用戶故事
        D.啟動一個新項目,將修訂后的用戶故事納入工作范圍


        參考答案:C
        解析:在敏捷方法中,用戶故事是對所需功能的簡短文字描述,經常產生于需求研討會。用戶故事描述哪個相關方將從功能中受益(角色),他需要實現什么(目標),以及他期望獲得什么利益(動機)。用戶故事未通過,要重新梳理相關方的期望,并重新編寫用戶故事。
        選項 A:商業分析師負責收集需求選項 B:用戶故事沒有滿足相關方的需求,需要重新開發。選項 D:沒有進入到收尾階段。

        5、項目團隊在交付產品增量時遇到困難,項目經理安排一次回顧總結會議以找出差錯。誰應該參加這次會議?
        A.指導委員會成員
        B.所有直接參與項目生產進度工作的成員
        C.項目管理辦公室(PMO)的負責人和項目經理
        D.參與該項目的每個團隊的團隊領導


        參考答案:B
        解析:回顧總結會是項目團隊成員參加的敏捷項目管理團隊會議,對這次迭代進行回顧。 ACD 都加了領導,沒有必要.

        6、項目經理正在管理一個由跨職能團隊執行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉型,項目管理辦公室(PMO)發布了更新后的政策和程序,要求將當前項目迭代開發整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量,項目經理應該怎么做?
        A.與相關方以及和項目團隊合作,以確保有明確定義的“已完成”定義(DoD)
        B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員
        C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動,以便整個團隊可以關注同一目標
        D.分配專門的軟件測試人員,以確保在整個項目生命周期中進行測試


        參考答案:A
        解析:DoD 完成的定義,它是團隊需要滿足的所有標準的核對單,只有可交付成果滿足該核對單才能視為準備就緒可供 客戶使用。若要確保每次迭代交付都考慮質量,首先明確“已完成”。

        7、一個敏捷團隊擁有 11 名集中辦公的團隊成員,他們以一個穩定的速度執行工作,在第九次迭代中,有些團隊成員離職,并由分布在不同地理位置的成員代替。敏捷項目管理者應對新團隊有何期待?
        A.團隊將經歷形成階段,并將以之前項目團隊的相同的速度水平執行工作
        B.在團隊以穩定的速度執行工作之前,團隊將經歷震蕩階段,并在更為頻繁的溝通中規范化
        C.團隊將處理和解決所發生的任何團隊沖突
        D.團隊成員將關注他們自己的可交付成果和進度

        參考答案:B
        解析:PMBOK(6)P338-建設團隊-塔克曼階梯理論。分布在不同地理位置的新團隊成員的加入,需要項目團隊重新磨合以適應相互之間的工作方式和工作習慣,會回退到震蕩階段。選項 A:新團隊成員的加入,團隊將經歷震蕩階段,不是形成階段。
        選項 C:沖突管理的責任在項目經理身上,必要時要尋求資源所屬職能部門經理的協助。選項 D:震蕩階段團隊成員的摩擦,讓團隊成員難以完全聚焦在可交付成果和進度上。

        8、一家公司準備在軟件開發項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內部的候選人做 scrum master 的角色。候選人應該具備什么技能?
        A.仆人式領導力
        B.沖突解決技能
        C.演講技能
        D.項目管理技能


        參考答案:A
        解析:敏捷方法強調,仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。通過對團隊服務來領導團隊的實踐,它注重理解和關注團隊成員的需要和發展,旨在使團隊盡可能達到最高績效。


        備注:以上試題均為優培東方自行研發,非PMP考試真題
        敏捷題目匯總(一)
         
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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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