首頁>1、在項目開工會議期間，項目發起人告訴產品負責人和團隊項目章程即將完成。然而，由于存在在緊迫的期限內滿足政府監管要求的壓力，發起人希望立即開始工作。產品負責人下一步應該做什么？
A.告訴發起人在團隊可以確定資源之前需要授權的項目章程
B.讓團隊繼續進行資源識別和需求收集
C.創建產品功能未完成項，以識別任何可能的瓶頸
D.在章程和資金獲得批準的情況下，制定另一次開工會議的計劃
參考答案：C
解析：產品負責人是敏捷項目團隊的重要角色，主要負責編寫用戶故事、確定產品/迭代待辦事項（Backlog）、排出優先級 A：產品負責人是敏捷項目中必須的角色，預測型項目中產品和項目是非常清楚的，一般不需要這個角色，授權是給項目經理的，不是給產品經理的。B：如果是預測型項目，識別資源和收集需求是規劃過程組的工作，不是章程還沒有批準情況下進行的工作，且此工作是項目管理團隊的職責，不是整個項目團隊的職責。D：預測型項目章程批準了，啟動過程組結束，進入規劃過程組，不計劃另一次開工會。
2、在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現且無法解決的問題, 一個計劃任務未完成，若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？
A.在回顧總結會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規劃會上討論該問題
D.在下一次每日站會上審查該問題
參考答案：A
解析：敏捷知識點-沖刺回顧會議。沖刺回顧會議的目的是就團隊可以如何提高他們的工作方式，以及就未來的迭代改進計劃達成一致。在沖刺回顧中，團隊將認識到他們做的好的領域以及有待改進的領域。包括什么進行順利，缺少什么，需要改變什么等等。題目的關鍵字“將來避免這種情況”，我們通過沖刺回顧會議來討論總結這個問題。
3、一家公司開始進行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期間，很多團隊都在與這個變化做斗爭，因此影響士氣,敏捷教練應該怎樣做才能最好的利用敏捷實踐并實現高績效？
A.與團隊成員單獨開會，為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍圖
B.與團隊及其經理緊密合作，通過輔導，指導，教學和推進來識別和解決問題
C.僅在團隊層面教導，提供有關期望的信息，并幫助個人提升技能
D.獲得相關方對團隊有效性的反饋，并與團隊分享
參考答案：B
解析：在敏捷團隊中，敏捷教練的作用是指導和教練，幫助團隊成員，推進項目進展。團隊士氣受到了影響，敏捷教練需要對團隊進行相應的指導以幫助解決問題。
4、敏捷團隊正在根據商業分析師團隊提供的用戶故事開發產品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望，項目經理應該怎么做？
A.要求商業分析師開發新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發變更請求
C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍
參考答案：C
解析：在敏捷方法中，用戶故事是對所需功能的簡短文字描述，經常產生于需求研討會。用戶故事描述哪個相關方將從功能中受益（角色），他需要實現什么（目標），以及他期望獲得什么利益（動機）。用戶故事未通過，要重新梳理相關方的期望，并重新編寫用戶故事。
選項 A：商業分析師負責收集需求選項 B：用戶故事沒有滿足相關方的需求，需要重新開發。選項 D：沒有進入到收尾階段。
5、項目團隊在交付產品增量時遇到困難，項目經理安排一次回顧總結會議以找出差錯。誰應該參加這次會議？
A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產進度工作的成員
C.項目管理辦公室(PMO)的負責人和項目經理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領導
參考答案：B
解析：回顧總結會是項目團隊成員參加的敏捷項目管理團隊會議,對這次迭代進行回顧。 ACD 都加了領導，沒有必要.
6、項目經理正在管理一個由跨職能團隊執行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室(PMO)發布了更新后的政策和程序，要求將當前項目迭代開發整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量，項目經理應該怎么做？
A.與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的“已完成”定義(DoD)
B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員
C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注同一目標
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試
參考答案：A
解析：DoD 完成的定義，它是團隊需要滿足的所有標準的核對單，只有可交付成果滿足該核對單才能視為準備就緒可供 客戶使用。若要確保每次迭代交付都考慮質量，首先明確“已完成”。
7、一個敏捷團隊擁有 11 名集中辦公的團隊成員，他們以一個穩定的速度執行工作，在第九次迭代中，有些團隊成員離職，并由分布在不同地理位置的成員代替。敏捷項目管理者應對新團隊有何期待？
A.團隊將經歷形成階段，并將以之前項目團隊的相同的速度水平執行工作
B.在團隊以穩定的速度執行工作之前，團隊將經歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規范化
參考答案：B
解析：PMBOK（6）P338-建設團隊-塔克曼階梯理論。分布在不同地理位置的新團隊成員的加入，需要項目團隊重新磨合以適應相互之間的工作方式和工作習慣，會回退到震蕩階段。選項 A：新團隊成員的加入，團隊將經歷震蕩階段，不是形成階段。
選項 C：沖突管理的責任在項目經理身上，必要時要尋求資源所屬職能部門經理的協助。選項 D：震蕩階段團隊成員的摩擦，讓團隊成員難以完全聚焦在可交付成果和進度上。
8、一家公司準備在軟件開發項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內部的候選人做 scrum master 的角色。候選人應該具備什么技能?
A.仆人式領導力
B.沖突解決技能
C.演講技能
D.項目管理技能
參考答案：A
解析：敏捷方法強調，仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。通過對團隊服務來領導團隊的實踐，它注重理解和關注團隊成員的需要和發展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。
備注：以上試題均為優培東方自行研發，非PMP考試真題
A.告訴發起人在團隊可以確定資源之前需要授權的項目章程
B.讓團隊繼續進行資源識別和需求收集
C.創建產品功能未完成項，以識別任何可能的瓶頸
D.在章程和資金獲得批準的情況下，制定另一次開工會議的計劃
參考答案：C
解析：產品負責人是敏捷項目團隊的重要角色，主要負責編寫用戶故事、確定產品/迭代待辦事項（Backlog）、排出優先級 A：產品負責人是敏捷項目中必須的角色，預測型項目中產品和項目是非常清楚的，一般不需要這個角色，授權是給項目經理的，不是給產品經理的。B：如果是預測型項目，識別資源和收集需求是規劃過程組的工作，不是章程還沒有批準情況下進行的工作，且此工作是項目管理團隊的職責，不是整個項目團隊的職責。D：預測型項目章程批準了，啟動過程組結束，進入規劃過程組，不計劃另一次開工會。
2、在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現且無法解決的問題, 一個計劃任務未完成，若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？
A.在回顧總結會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規劃會上討論該問題
D.在下一次每日站會上審查該問題
參考答案：A
解析：敏捷知識點-沖刺回顧會議。沖刺回顧會議的目的是就團隊可以如何提高他們的工作方式，以及就未來的迭代改進計劃達成一致。在沖刺回顧中，團隊將認識到他們做的好的領域以及有待改進的領域。包括什么進行順利，缺少什么，需要改變什么等等。題目的關鍵字“將來避免這種情況”，我們通過沖刺回顧會議來討論總結這個問題。
3、一家公司開始進行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期間，很多團隊都在與這個變化做斗爭，因此影響士氣,敏捷教練應該怎樣做才能最好的利用敏捷實踐并實現高績效？
A.與團隊成員單獨開會，為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍圖
B.與團隊及其經理緊密合作，通過輔導，指導，教學和推進來識別和解決問題
C.僅在團隊層面教導，提供有關期望的信息，并幫助個人提升技能
D.獲得相關方對團隊有效性的反饋，并與團隊分享
參考答案：B
解析：在敏捷團隊中，敏捷教練的作用是指導和教練，幫助團隊成員，推進項目進展。團隊士氣受到了影響，敏捷教練需要對團隊進行相應的指導以幫助解決問題。
4、敏捷團隊正在根據商業分析師團隊提供的用戶故事開發產品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望，項目經理應該怎么做？
A.要求商業分析師開發新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發變更請求
C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍
參考答案：C
解析：在敏捷方法中，用戶故事是對所需功能的簡短文字描述，經常產生于需求研討會。用戶故事描述哪個相關方將從功能中受益（角色），他需要實現什么（目標），以及他期望獲得什么利益（動機）。用戶故事未通過，要重新梳理相關方的期望，并重新編寫用戶故事。
選項 A：商業分析師負責收集需求選項 B：用戶故事沒有滿足相關方的需求，需要重新開發。選項 D：沒有進入到收尾階段。
5、項目團隊在交付產品增量時遇到困難，項目經理安排一次回顧總結會議以找出差錯。誰應該參加這次會議？
A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產進度工作的成員
C.項目管理辦公室(PMO)的負責人和項目經理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領導
參考答案：B
解析：回顧總結會是項目團隊成員參加的敏捷項目管理團隊會議,對這次迭代進行回顧。 ACD 都加了領導，沒有必要.
6、項目經理正在管理一個由跨職能團隊執行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室(PMO)發布了更新后的政策和程序，要求將當前項目迭代開發整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量，項目經理應該怎么做？
A.與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的“已完成”定義(DoD)
B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員
C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注同一目標
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試
參考答案：A
解析：DoD 完成的定義，它是團隊需要滿足的所有標準的核對單，只有可交付成果滿足該核對單才能視為準備就緒可供 客戶使用。若要確保每次迭代交付都考慮質量，首先明確“已完成”。
7、一個敏捷團隊擁有 11 名集中辦公的團隊成員，他們以一個穩定的速度執行工作，在第九次迭代中，有些團隊成員離職，并由分布在不同地理位置的成員代替。敏捷項目管理者應對新團隊有何期待？
A.團隊將經歷形成階段，并將以之前項目團隊的相同的速度水平執行工作
B.在團隊以穩定的速度執行工作之前，團隊將經歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規范化
C.團隊將處理和解決所發生的任何團隊沖突
D.團隊成員將關注他們自己的可交付成果和進度
參考答案：B
解析：PMBOK（6）P338-建設團隊-塔克曼階梯理論。分布在不同地理位置的新團隊成員的加入，需要項目團隊重新磨合以適應相互之間的工作方式和工作習慣，會回退到震蕩階段。選項 A：新團隊成員的加入，團隊將經歷震蕩階段，不是形成階段。
選項 C：沖突管理的責任在項目經理身上，必要時要尋求資源所屬職能部門經理的協助。選項 D：震蕩階段團隊成員的摩擦，讓團隊成員難以完全聚焦在可交付成果和進度上。
8、一家公司準備在軟件開發項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內部的候選人做 scrum master 的角色。候選人應該具備什么技能?
A.仆人式領導力
B.沖突解決技能
C.演講技能
D.項目管理技能
參考答案：A
解析：敏捷方法強調，仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。通過對團隊服務來領導團隊的實踐，它注重理解和關注團隊成員的需要和發展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。
備注：以上試題均為優培東方自行研發，非PMP考試真題
粵公安備案 44010602008731號