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        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題21

        發布時間: |2021年03月19日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP,PMP培訓,PMP認證,PMP考試,PMP培訓機構,優培東方
        1、The project managed receives an urgent email from the customer requesting a change. What should the project manager do next?
        A. Record the request and begin the change request process.
        B. Ask the project sponsor for an urgent approval.
        C. Implement the change and then inform the change control board.
        D. Assess the. Change request and move forward with the change.
        項目經理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經理接下來應該怎么做?
        A.記錄請求并開始變更請求過程
        B.要求項目發起人緊急批準
        C.實施變更,然后通知變更控制委員會
        D.評估變更請求,并繼續進行變更


        2、During the customer's final acceptance of deliverables, the project manager encounters opposition from a local group. The project managers company conducts a root cause analysis and discovers that the project did not adequately consider environmental factors for the project. During which process should this have been completed?
        A. Initiating
        B. Monitoring and Controlling
        C. Planning
        D. Executing
        在客戶最終驗收可交付成果期間,項目經理遭遇到地方團體的反對意見。項目經理所在公司開展了一次根本原因分析,并發現項目并未充分考慮項目的環境因素。這本應該在哪一個過程中完成?
        A.啟動
        B.監控
        C.規劃
        D.執行


        3、During a project planning, the project team collects cost estimates, the delivery of major components and specific engineering duration. To calculate a distribution of possible outcomes for the total project, what technique should the project team use?
        A. Schedule network analysis
        B. Monte Carlo simulation
        C. Critical path method
        D. Resource leveling
        在項目規劃期間,項目團隊收集成本估算,交付主要部件以及具體工程設計時間。若要計算整個項目的可能結果分布,項目團隊應使用什么技術?
        A.進度網絡分析
        B.蒙特卡洛模擬
        C.關鍵路徑法
        D.資源平衡


        4、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three weeks. This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?
        A. Continue with the tasks as stated in the project schedule
        B. Apply the responses described in the risk register
        C. Secure a backup resource with this skill
        D. Check the contingency plan
        項目經理得到通知,代碼的關鍵部分軟件開發人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關鍵路徑。項目經理下一步應該怎么做?
        A.按照項目進度計劃的規定繼續任務
        B.應用風險登記冊中所述的應對策略
        C.獲得擁有該技能的備用資源
        D.檢查應急計劃

        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題21
        1、答案:A。解析:首先記錄變更,然后遵循變更管理流程。
        2、答案:A。解析:事業環境因素在啟動時就需要考慮。
        3、答案:B。解析:蒙特卡洛:先確定每個活動的可能持續時間概率分布,進而算出整個項目的可能工期概率分布。
        4、答案:B。解析:識別到了風險,下一步應該查看風險登記冊中的應對策略。

        注意:以上僅為練習題,并非PMP考試真題

        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題21
         
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        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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