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        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題24

        發布時間: |2021年03月23日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP,PMP培訓,PMP認證,PMP考試,PMP培訓機構,優培東方
        1、During user acceptance testing for the project deliverables, the customers finds one key function was not identified.What should the project manager review next with the customer?
        A. Responsibility assignment matrix
        B. Project scope statement
        C. Quality management plan
        D. Requirements traceability matrices
        在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時,客戶發現其中一個關鍵功能未被識別。項目經理下一步應該與客戶審查哪一項?
        A. 職責分配矩陣
        B. 項目范圍說明書
        C. 質量管理計劃
        D. 需求追溯矩陣

        2、After indentifying a risk that will negatively impact a project, the project team contracts an insurance company to manage the risk effects, Which of the following risk strategies was used?
        A. Avoid
        B. Transfer
        C. Mitigate
        D. Share
        識別到一個將對項目產生負面影響的風險后,項目團隊在一家保險公司投保來管理風險影響。這使用的是下列哪一項風險策略?
        A.回避
        B.轉移
        C.減輕
        D.分享

        3、A project manager discovers a key feature of the deliverable deviates from the customer’s original specification, but meets quality and legal requirements. With budget and schedule constraints team members suggest keeping the original design, while other team members insist on modifying the design to meet the customer’s requirement. After negotiation, the final decision is to keep the current design.The project manager should take which of the following actions next?
        A. Follow the risk response matrix
        B. Change the quality plan
        C. Update scope management plan
        D. Follow the change management procedure
        項目經理發現可交付成果的一個關鍵功能與客戶的原始技術規定存在偏差,但是滿足質量和法律要求。在預算和進度都有制約的情況下,一些團隊成員建議保留原始設計,而另一些團隊成員堅持改變設計,滿足客戶的需求。協商之后,最終決定還是保留當前設計。項目經理下一步應該采取下列哪一項措施?
        A. 遵循風險響應矩陣
        B. 變更質量計劃
        C. 更新范圍管理計劃
        D. 遵循變更管理程序

        4、The project is half way to completion and continues to be over budget. The current project metrics are as follows: Schedule Performance Index (SPI) =0.96 Cost Performance Index (CPI) =0.98 Actual Cost (AC) =500,000 Budget at Completion (BAC) =1,000,000 Which of the following is the expected total cost of completing all work?
        A. US$1, 505, 024
        B. US$1, 101, 666
        C. US$1, 020, 408
        D.US$990,073
        項目處于完工中途,并繼續超出預算。當前的項目指標如下:
        進度績效指數(SPI)=0.96
        成本績效指數(CPI)=0.98
        實際成本(AC)=500,000
        完工預算(BAC)=1,000,000
        下列哪一項屬于完成全部工作的預計總成本?
        A. US$1,505,024
        B. US$1,101,666
        C. US$1,020,408
        D. U$990,073
        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題24

        1、答案:D。解析:功能沒有識別出來,PM要和客戶查看需求追溯矩陣,看看客戶到底有沒有提過這個需求。
        2、答案:B。解析:買保險屬于風險轉移。
        3、答案:D。解析:雖然滿足法律和質量要求,但是“關鍵功能與客戶的原始技術規定存在偏差”,與原始相比是有變化的。遵循變更管理流程。
        4、答案:C。解析:典型偏差:EAC=BAC/CPI=1000,000/0.98=1020408

        注意:以上僅為練習題,并非PMP考試真題

        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題24
         
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        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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