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        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題25

        發布時間: |2021年03月25日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP,PMP培訓,PMP認證,PMP考試,PMP培訓機構,優培東方
        1、While conducting a project audit, the program manager finds all the items in the issue log are owned by the project manager.Is this acceptable?
        A. No,the project manager cannot be the owner of issues and their resolution
        B. No,the project team must be the responsible owner of all issues and their resolution
        C. Yes,it is required that all issues have an assigned owner
        D. Yes,the project manager must be the owner of all issues and their resolution
        項目群經理在實施項目審計時,發現問題日志中各項均為項目經理所有。該情況可否接受?
        A. 不可接受,項目經理不得作為問題及其解決方案的所有者
        B. 不可接受,項目團隊必須是所有問題及其解決方案的負責任的所有者
        C. 可接受,根據要求,所有問題均有指定的所有者
        D. 可接受,項目經理必須是所有問題及其解決方案的所有者

        2、A stakeholder states that they did not receive the root cause analysis regarding an issue raised during a recent project status meeting. The project manager discovers that the stakeholder is not included in the report distribution list. What should the project manager do first?
        A. Reference the risk register.
        B. Update the communications management plan.
        C. Perform a change request.
        D. Update the stakeholder register.
        一名干系人表示未收到近期項目狀態會議上提出的某個問題的根本原因分析,項目經理發現該干系人沒有包含在報告分發名單中。項目經理首先應該怎么做?
        A.參考風險登記冊。
        B.更新溝通管理計劃
        C.執行變更請求。
        D.更新干系人登記冊。

        3、A project manager creates the work breakdown structure (WBS) and WBS dictionary. What factor should be used to determine the level of detail of the work package?
        A. Top-down approach
        B. Complexity of the project
        C. Form of the WBS structure
        D. Individual work component
        項目經理創建了工作分解結構(WBS)和WBS詞典。應該使用下列哪一個因素來確定工作包詳情和層次?
        A. 自上而下法
        B. 項目的復雜性
        C. WBS結構的格式
        D. 單個的工作組成部分

        4、During a project status meeting, the project manager reviews with the team several risk areas and suggests a mitigation plan for each risk area. A team member suggests a different mitigation strategy for two risks. The project manager reviews all options with the project team. Which of the following modes of conflict resolution does the project manager use?
        A, Collaboration/Problem Solve
        B. Withdrawal/Avoid
        C. Compromise/Reconcile
        D. Force/Direct
        在項目狀態會上,項目經理與團隊一起審查多個風險領域,并為每個風險領域建議一個減輕計劃。一名團隊成員為兩個風險建議了一種不同的風險減輕策略。項目經理與項目團隊一起審查所有方案。項目經理使用的是下列哪一種沖突解決模式?
        A.合作/解決問題
        B.撤退/回避
        C.妥協/調解
        D.強迫/命令
        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題25

        1、答案:B。解析:首先排除A和D。選項C從邏輯上來看并沒有錯,但是不符合PMI的理念,做項目講究團隊合作,PM不可能所有問題都是自己負責。
        2、答案:B。解析:未收到信息,這是溝通出了問題。
        3、答案:B。解析:工作包的詳細程度因項目的大小與復雜程度而異。
        4、答案:A。解析:項目經理與項目團隊一起審查所有方案,這是合作/解決問題。

        注意:以上僅為練習題,并非PMP考試真題

        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題25
         
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        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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