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        優培東方
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        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題27

        發布時間: |2021年03月25日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP,PMP培訓,PMP認證,PMP考試,PMP培訓機構,優培東方
        1、Towards the end of a large infrastructure project the tension rises, and conflicts between team members occur more frequently. This affects the productivity of the team, and takes the focus away from completing the scope. To restore order the project manager pulls two people off the team and replaces them with others.What strategy does the project manager use?
        A. Compromising
        B. Avoiding
        C. Forcing
        D. Exchanging
        在一個大型基礎設施項目快結束時,緊張狀態上升,團隊成員之間越來越經常發生沖突。這影響到團隊生產效率,關注的重點是完成工作范圍。為了恢復秩序,項目經理開除了兩名團隊成員,并讓其他人代替他們。項目經理使用的是哪種策略?
        A. 妥協
        B. 回避
        C. 強迫
        D. 交換




        2、According to the schedule, if there is a three-day delay on the completion of activity 2, by how many days will the project’s delivery date be impacted?
        根據進度計劃,活動2的完工延遲三天,這將對項目的交付日期造成多少天的影響?
        活動 持續時間(天) 依賴關系
        1 5 1,FS
        2 9 1,FS
        3 10 2,FS
        4 9 3,FS
        5 10 4,FS
        6 12 4,FS
        A.0天
        B.1天
        C.2天
        D.3天



        3、Which of the following is the process of improving the competencies, team interaction, and the overall team environment to enhance project performance?
        A. Manage Project Team
        B. Acquire Project Team
        C. Select Project Team
        D. Develop Project Team
        下列哪一過程可促進能力素質、團隊互動以及提升項目績效的整體團隊環境?
        A. 管理項目團隊
        B. 組建項目團隊
        C. 選擇項目團隊
        D. 建設項目團隊




        4、The project’s earned value reports the cost performance index is 0.87, and the schedule performance index is 1.18. What does the report indicate to the program manager regarding the project?
        A. Ahead of schedule and over budget
        B. Ahead of schedule and under budget
        C. Behind schedule and under budget
        D. Behind schedule and over budget
        項目的掙值報告成本績效指數為0.87,而進度績效指數為1.18。這份報告對項目群經理說明了項目處于什么狀態?
        A.超前于進度,但超出預算
        B.超前于進度:并低于預算
        C.落后于進度,但低于預算
        D.落后于進度,并超出預算
        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題27

        1、答案:C。解析:PM使用權力要強行解決問題。
        2、答案:C。解析:原關鍵路徑36天,活動2延遲3天后關鍵路徑為38天。
        3、答案:D。解析:建設項目團隊可以促進個人能力提高、團隊互動、提升項目績效。
        4、答案:A。解析:成本超支、進度提前。

        注意:以上僅為練習題,并非PMP考試真題

        PMP考試每天一練-2021年PMP考試練習題27
         
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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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