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        航天飛行器項目管理案例分享

        發布時間: |2014年05月15日 | 點擊次數:| 關鍵詞:進度控制,優培東方,廣州慧翔,廣州慧翔企業管理咨詢有限公司,pmp,pmp培訓,pmp認證,pmp培訓機構,pmp學習,pmp考試,pmp培訓哪家好?,廣州pmp培訓,深圳pmp培訓,pmp培訓網絡班

        航天飛行器項目管理案例分享


        案例:項目背景描述

        A型 飛行器任務系統是飛行器的重要新型系統,新技術應用較多,技術性能要求高,研制過程中,設計與生產高度交叉,產品配套復雜,對于管理,提出了新的要求 。

        項目經費預計,2540萬元人民幣,2017年2月1日開始研制,2018年12月30日交付該系統。

        本單位歷史悠久,技術實力雄厚,作為一家具有一級資質的武器裝備研制單位,承接了該項目的研制工作.

         

        項目總體目標:

        1. 交付成果

            A型 飛行器任務系統 1套,備附件1套,相關文檔1套

        2. 工期要求

            啟動時間: 2017年02月01日 

            完成時間: 2018年12月30日

            總工期 :    23個月

        3. 成本要求

            項目經費 2540萬元

        4.質量目標

            技術狀態零誤差、開箱合格率 100%

        5.安全目標

        研制過程零安全事故,無工傷事件  
        項目實施的總體框架­­­項目描述表
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        項目擬定里程碑計劃
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        項目組織結構圖
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        項目組內組織結構圖 

        工作分解結構圖(WBS)
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        項目責任分配矩陣
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        項目進度管理­­項目工作關系
        航天飛行器項目管理案例分享 

        項目進度管理­­­進度計劃編制依據

        1.WBS工作分解結構

        2.項目工期目標、重大里程碑計劃

        3.項目的資源供應情況、項目的外部條件、各項工作時間估計

        4.總工期計算

            對網絡計劃進行總工期、總時差和自由時差計算

        5.關鍵工作路徑確定

            總時差和自由時差均為零的工作路徑

        6.時間優化

            沿著關鍵路徑 ­­ 強制壓縮,增加外部資源 ­­ 縮短工期,延長非關鍵期 ­­ 調整資源

        7.資源優化 

            工期固定 ­­ 均衡資源,移峰填谷;資源一定 ­­ 合理利用 

        8.費用優化

            工期延長減少直接費用,但間接費用增加(管理費、利息、工器具租用等)找出最優工期

        9.制定進度計劃

            依據優化網絡圖,關鍵工作路徑的工期,資源的約束情況 

        項目進度計劃單代號網絡圖
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        項目進度計劃甘特圖
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        項目風險管理­­風險分析
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        項目風險管理­­­風險應對
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        項目風險管理­­­風險監控

        風險監控是在風險事件發生時實施風險管理計劃中預定的規避措施。項目風險監控是一個連續不斷的過程。在項目的實施過程中:

        u 跟蹤識別的風險

        u 實施風險規避措施

        u 評估風險情況發生變化/未預計的新風險

        u 重新進行風險分析,制定新的風險應對措施






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        標題:航天飛行器項目管理案例分享 地址:http://www.zflaw.cn/PMPrz/project/2867.html

        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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