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        教你做一個優秀的項目經理

        發布時間: |2015年07月15日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP,優培東方,PMP認證,廣州慧翔企業管理咨詢有限公司,pmp,pmp培訓,pmp認證,pmp培訓機構,pmp學習,pmp考試,pmp培訓哪家好?,廣州pmp培訓,深圳pmp培訓,pmp培訓網絡班

        PMP培訓教你做一個優秀的項目經理


        如何做個好的項目經理?項目經理應該做什么?不應該做什么?這個問題涉及的范圍很廣,我只能就以前的一些項目經驗談談個人的體會。難免有以偏蓋全的地方,還請大家多提意見。

        1、項目經理應該做什么

        在整個項目組中,項目經理應該是整個項目的協調者和組織者,就好像是樂隊的指揮,主要的職能是保證開發團隊協調一致地工作。

        首先,就是團隊內部的溝通了。就像樂隊里面有小提琴手,薩克斯手等一樣,開發團隊中也有開發人員,測試人員,部署配置人員,產品設計人員。如果這些人員各行其是,這個項目是肯定要失敗的。項目經理的首要的職責是做好團隊內的溝通,保證大家的工作協調一致,不會產生沖突。

        再有,和客戶的溝通也是很重要的。因為開發團隊中的大多數人是不和客戶直接接觸的,項目經理是團隊和客戶溝通的橋梁。了解客戶對項目功能和進度的期望要求,并根據團隊的開發情況及時給出反饋,才能保證項目進展比較順暢。

        另外,項目資源的申請管理調配也是很重要的。項目資源包括人員,機器,網絡,經費等等。合理的資源分配,可以大大加快項目的進度。

        2、項目經理不應該做什么

        有很多項目經理是技術出身,或者說是有技術背景。這當然會對開發項目有很大的幫助,但是同時也可能導致出現一些常犯的錯誤。

        首先是過多注重于技術細節的實現,而忽略了對項目總體節奏的把握。原則上來說,注重技術細節是件好事。但如果過分注重技術細節,就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的,在細節上花的時間太多,必然會影響對項目整體管理。所以,項目經理應該是面面俱到的,而不是只注重于某個方面。就好像樂隊指揮,不會對薩克斯特別關注,除非他這方面出現了問題。

        其次是用個人能力代替了團隊思考,有個人英雄的危險。很多項目經理個人經驗是很強的,很多甚至是技術上的高手。但是項目經理這個角色,往往不是需要你成為個人英雄,而是成為很好的團隊領導者,這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵,是一個好的士兵,但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力,不如激活團隊的潛能,讓每個成員都能發揮他們的最大能力,這樣對項目的幫助會更大。

        另外,溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題,一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率,開會一定要為了解決問題而開,不能失去目標。

        3、黃金三角法則

        項目管理中有個很重要的黃金三角法則,是項目經理們要牢牢記住的,就是資源,時間,功能。這三者就像三角形的三條邊,是項目管理的三要素,是互相制約的關系。如果一個項目,資源很少,時間很少,而實現的功能有很龐大,那顯然是個不可能完成的任務。解決方法很簡單,就是增加資源(人手,經費),延長項目時間,或者減少項目功能。當然在具體項目中,如何找到三者的最平衡點,如果達到最優化配置,有經驗的項目經理會把握的很好。

        4、善于討價還價

        我這里用討價還價,并沒有貶低的含義,正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的制定執行者,要和團隊成員討價還價,也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力,如果理解成到菜場買菜的討價還價,也還是有點共同點的。

        5、計劃要協商,執行要堅決

        簡單地來說,就是項目計劃制定的時候,是需要和大家溝通協商的,不然就可能是不切實際,空中樓閣了。但是一旦制定好了,大家一致認可以后,就是團隊共同的承諾,進入了執行階段。這時候,執行過程是非常堅決的,不存在討價還價的余地的。一旦出現和計劃不符的情況,需要嚴格查明原因,督促改進。






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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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