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        PMP經驗分享:國際工程EPC總包合同條款的3類風險

        發布時間: |2020年11月11日 | 點擊次數:| 關鍵詞:WBS,pmp培訓,PMI,.pmp培訓機構,pmp換審,pmp換證 優培東方
        PMP經驗分享:國際工程EPC總包合同條款的3類風險
          國際工程EPC總包合同條款的3類風險

           作為國際工程EPC項目的EPC總承包商,在合同談判之前最重要的工作之一就是對總包合同中隱藏的風險進行識別,并在合同談判階段將這些對EPC總承包商的不利點與風險點與業主進行充分的談判溝通與博弈,為EPC總承包商爭取最大的利益。 

          總包合同條款的風險重點應關注“合同協議書”、“合同條件”以及“業主要求”這三部分。

          第一類:“合同協議書”的風險識別

          (1)檢查合同協議書的結構完整性。EPC總承包商應注意招標文件中選擇合同范本中對合同協議書格式的規定,例如FIDIC銀皮書中附有的合同協議書格式,AIA合同范本中合同協議書內容較為細化,除了以上內容外還包括了對付款條件以及支付安排的詳細說明。

          (2)確保合同協議書的內容一致性。由于國際工程EPC項目總包合同文件較多,EPC總承包商應特別注意合同協議書中提綱挈領的內容與后面的合同內容的前后一致性,避免出現前后矛盾的情況,從而為EPC總承包商帶來不必要的風險和損失。

          第二類:“合同條件”的風險識別

          (1)合同價款

          總包合同價款的構成和計價貨幣:國際工程EPC項目總包合同價款通常是固定總價的形式,此時應注意匯率風險和利率風險,以及EPC總承包商和業主對匯率風險和利率風險的分擔辦法。

          總包合同價款的調整辦法:這里主要涉及到兩個問題:一是延期開工的費用補償。二是明確工程變更的費用補償規定是否合理,至少對于費用補償有明確的程序性規定,以免日后出現糾紛。

          (2)支付方式

          結算支付方式:EPC總承包商應在合同談判階段盡量爭取采用信用證等以銀行信用作為擔保的結算方式,同時加強對業主信用證的審核。

          業主的資金來源與付款能力:若是現匯付款項目,應當重點審核業主資金的來源是否可靠;自籌資金和貸款比例是多少等。

          合同價款的分段支付比例:注意里程碑付款(即按工程進度支付的工程款)的分期劃分及支付時間應該保證工程按進度用款,以免承包商墊資過多。要防止業主將里程碑付款過度押后延付的傾向等。

          (3)誤期賠償

          工期和罰款的計算方法:明確界定工期范圍,EPC總承包商通過合同談判盡量爭取自身利益。

          罰款的費率:合同中是否存在罰款費率過高,以及重復計算等現象。

          (4)EPC總承包商的三個銀行保函

          國際工程EPC項目中,通常業主會要求EPC總承包商在合同履行的不同階段提供預付款保函、履約保函以及質保金保函等三個銀行保函。如果業主只要求提供其中的兩個,EPC總承包商此時不可盲目樂觀,這很可能是業主的文字游戲。

          (5)國際仲裁

          對于爭端的國際仲裁,EPC總承包商應該避免在項目所在國或業主所在國仲裁,爭取在第三國國際仲裁,同時,應該明確選擇仲裁機構和仲裁條款。

          第三類:“業主要求”的風險識別

           PMP經驗分享:國際工程EPC總包合同條款的3類風險


          (1)工程范圍

          工程范圍技術性比較強,必須首先審核EPC總包合同文件中是否包含對工程范圍的明確規定,注意EPC總承包商的責任范圍與業主的責任范圍之間的明確界限劃分。
          此外,有些業主將一個完整的項目分段招標,此時應該特別注意EPC總承包商的工程范圍與其他EPC總承包商的工程范圍之間的界限劃分和接口。

          (2)設計審批周期

            合同談判階段,EPC總承包商與業主方應就設計審批流程與周期達成一致,若由于業主工程師專業能力不足或設計審批程序冗長等原因而導致的審批周期過長,后果應由業主方負責,并明確相應責任。

          (3)技術標準

          EPC總承包商在技術標準條款的風險識別中,應注意EPC總承包商現有技術標準與項目選用標準之間的差異性,若現有的質量標準與工程要求的質量標準差異很大,總承包商要考慮是進行要求的質量取證,還是放棄投標。

          (4)運輸與清關

          針對國際EPC項目涉及運輸問題時,必須明確項目中各設備材料的運輸條款。不同的運輸條款包含不同的工作范圍、責任和費用。運輸過程中的損壞、意外、中轉、存貯等情況,在合同條款中必須有明確規定。

          同時,對于清關環節的各個流程的時間周期雙方也應在合同條款中明確,且由于業主方或項目所在國相關部門造成的清關周期過長而導致的窩工、進度延遲等問題,不應由EPC總承包商負責,并明確相應責任。

        PMP真題:
        The customer requests a change to the project that would increase the project risk.

        Which of the following should you do before all the others?客戶要求變更項目,這會增加項目風險。你應先做下列哪項?
        A.在新的成本估算中算進該風險的期望貨幣值
        B. 和客戶談關于該變更的影響
        C.和團隊分析變更的影響

        D.變更風險管理計劃

        PMP經驗分享:國際工程EPC總包合同條款的3類風險





         
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        學員感言

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