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        優培東方
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        職場升級:如何煉成最強王者項目經理

        發布時間: |2020年11月11日 | 點擊次數:| 關鍵詞:WBS,pmp培訓,PMI,.pmp培訓機構,pmp換審,pmp換證 優培東方
        職場升級:如何煉成最強王者項目經理


             從事項目經理四年了,雖然薪水逐漸提高,但是身體是一年不如一年。做項目這一行,沒有一定的決心和興趣,很難堅持下來。club.mypm.net  作者寫這一篇文章主要是想讓項目經理能正確找到自己的價值,向自己心里的目標前進。還教你如何辨別一名項目經理是空肚子毫無用處的青銅,還是經驗、干貨、管理樣樣都在行的王者。
          
        看發量?

        職場升級:如何煉成最強王者項目經理


        當然不是!    

        我們不能只看表面,得學會透過現象看本質。發量不是決定實力的唯一標準,也有可能是天生的。    

        所以,一起來看看優秀的項目經理如何一步步憑實力打怪升級變成最強王者的。      

        低級項目經理
         

        有一定小型項目的管理經驗,需要參加很多的項目管理知識培訓。對各部門之間還缺少明確的目標和正確的計劃。挨罵、背鍋十分常見,處理一些關系時帶有指責、抱怨等不理智的行為。    

        初級項目經理    

        有一定的中型項目管理經驗,對項目大部分的技術流程比較熟悉,有一定的規劃和目標,有創新意識,能主動在項目中提出并實施業務創新建議。對背鍋填坑有點抵觸,員工出錯會有一點內疚,也會反思。    

        高級項目經理

        對正進行的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。處理在實施過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系,使項目按既定的計劃進行。    

        有準確、合理的目標(總目標和分目標)就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征,能推動本部門整體的業務創新工作?! ?br />
        最強王者項目經理    

        一般到這個級別的項目經理,發量也快沒有了(畢竟金錢和頭發不能同時擁有)。除了必須具備以上的技能以外,還必須會項目管理工具和技巧的特殊知識、健康的身體和豐富的實踐經驗、精通部門業務,能推動本部門的業務創新工作。


        最重要的一點則是自我反思,總結問題,處理好與下屬的關系。不是為了錢而工作,而是在工作中賺到錢。bbs.mypm.net  作者從身邊的項目經理總結出幾條成為優秀項目經理的必備條件。    

        1.領導及管理能力
         
        有效的領導風格應具備以下特征:
        ①有清楚的領導意識和清楚的行動方向;
        ②能輔助項目成員解決問題;
        ③能使新成員盡快地融入團隊;
        ④具有較強的溝通能力;
        ⑤能夠權衡方案的技術性、經濟性及其與人力因素之間的關系。

        2.系統觀念及戰略管理的能力
          

        項目經理必須具有全局觀念,必須保證項目目標與公司總體戰略目標的一致性,不僅考慮項目的經濟目標,同時還應看到項目的其他目標,如客戶滿意、將來的增長對相關市場的開拓、對其他目標的影響等。

        3.技術能力項目管理培訓  

        要求它對有關技術比較精通,否則自然無法實現組織與各項目相關方的有效溝通及正確決策,從而不能保證項目目標的實現。項目經理應當學會授權,信任團隊中的技術人員,項目經理要做的只是調動、激發他們更好地完成任務。項目管理論壇  

        4.人際關系能力 
          
        在操作的過程中會遇到許多問題,如人力資源、設備材料資源的短缺,都需要項目經理依靠談判技巧來解決這些問題。同時,項目經理應當能同團隊和其他相關方共同工作,營造出一個忠誠、負責、信任和奉獻的文化氛圍。    

        樹立以人為本的領導風格,授權給項目成員,更多情況下作為項目成員的良師益友、獲得成員的支持與尊重,從而使項目成員能夠自覺地為高效實現項目目標而努力。bbs.mypm.net  
        5.承擔風險、制定決策的能力    

        項目實施過程中,按部就班并不能保證項目高效地完成,特別是面對一些不確定性因素時,風險與機遇并存,項目經理必須具有“大將”風度,在分析利害、權衡利弊的基礎上,勇于承擔風險,果斷作出決策,指引項目團隊前進。項目管理培訓  

        6.應對危機及解決沖突的能力
          
        項目常常會遇到各種各樣的危機,如資源的危機、人員的危機等。項目經理應該具有對風險和不確定性進行評價的能力,同時應該通過經驗的積累及學習過程提高果斷應對危機的能力。    

        在項目管理過程中,存在著項目組之間、項目組與公司之間、項目與客戶之間的各種各樣的沖突。沖突的產生會造成混亂,如果不能有效地解決或解決問題的時間延長,最終會影響到項目實施的結果。唯一可行的就是如何去解決它。


        最后    

        希望項目經理們都可以向自己心里的目標前進,最重要的是方法要對,才能離夢想越來越近,沒有目標的人生才是最可怕的。      

        PMP真題:A project manager is asked to perform a cost-benefit analysis for two potential Project A
        costs US$ 1.2billion. With potential benefits of US$ 6 billion and future US$ 1.5 billion.
        Project B costs US$ 1.4 billion,with potential benefits of US$ 7 billion and future US$ 1 billion.
        Which project should the project manager recommend?
        項目經理被要求為兩個潛在項目執行成本效益分析。項目A成本為$12億美元,潛在效益為$60億美元,未來運營成本為$15億美元;項目B成本為$14億美元,潛在效益為$70億美元,未來運營成本為$1億美元。項目經理應該推薦哪一個項目?
        1. 項目B;因為潛在效益減去執行成本所得的值大于項目A所得值。
             B.項目A;因為執行成本低于項目
            C.項目B;因為潛在效益減去執行成本和未來運營成本所得的值大于項目
            D.項目A;因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值。

        職場升級:如何煉成最強王者項目經理


            


         
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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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