<ruby id="rtbpl"></ruby>
<form id="rtbpl"><nobr id="rtbpl"><meter id="rtbpl"></meter></nobr></form>
<address id="rtbpl"></address>

        <form id="rtbpl"></form>

        <noframes id="rtbpl"><address id="rtbpl"><nobr id="rtbpl"></nobr></address>

        優培東方
        PMP?1月班報名招生正在進行

        點擊咨詢

        干貨分享——項目管理的6點經驗分享

        發布時間: |2020年12月30日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP培訓,PMP,PMP認證考試,PMP認證,優培東方
        1. 項目組成立

               成立項目組是項目能否成功的第一要素,沒有項目組,項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面:項目背景,目標,領導組,執行組,時間表等。項目組背景與目標比較容易確定,但是領導組與執行組的成立,就要考驗項目組的智慧了。   

        • 項目領導組組長是誰,一般情況下,大項目,都會找一個職位高權力重的人擔當組長,但是,這樣的人一般事情比較多,外地出差時間長,很難真正參與到項目運作當中。另一方面,也只需要他把控一下方向,控制一下節奏。所以,可以讓此人進行全面授權,找一個職位稍微低,但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。
        • 項目執行組的人員安排,涉及到幾個部門,就安排幾個部門負責人。這里要知道,雖然是部門負責人負責項目組執行,但實際中,往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中,所以,安排這個人的工作情況,需及時通報部門負責人,如果不行,則需要及時換人。
        1. 注意企業風向

               一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工,還可能是公司重點工作是否發生變更,也就是公司“風向”變了。 原來企業高層對項目很關注,慢慢變得不管不問了,這個時候,你也要注意了,項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的,某一個階段需要做哪些工作,哪些工作是重點,哪些工作已經過時,項目負責人必須有高度敏感。 企業風向可以從企業每個月度的工作例會上了解一二,下個月的重點工作是什么,一般在高層工作通報的文件中。作為項目負責人的呢,要明白哪些是項目組需要加大力度做的,哪些是已經完成的,不能再繼續的。不能等到高層直接電話你,讓項目做什么,你才知道“風向”已經變了。

        干貨分享——項目管理的6點經驗分享

        1. 項目規劃與激勵

                一般來說,項目組成立的時候,也會對項目進行規劃與激勵。項目組規劃包括時間內容規劃,項目分工,項目制度等。一旦項目啟動,項目就進入到運作當中,通知什么時間發文,物料什么時候到位,工作例會什么時間開始,市場部該做什么,渠道部該做什么,這些都要明確。 項目激勵不能少,許多企業管理者認為,項目組是公司安排的,不需要什么激勵。 我不認同這個觀點,項目畢竟是員工“額外”的工作,必須有激勵來刺激。而應該是:項目組以正激勵為主,小項目有小激勵,大項目有大激勵,謹慎使用負激勵。 有時候來看,部分部門負責人參與不多,他只是安排下屬員工參與項目組,這個時候需要不需要激勵?我認為需要,因為他畢竟是項目參與者的上司,他的態度決定了下屬參與的程度,因此,必須進行激勵。

        1. 嚴格督促

               人天生都是有惰性的,能拖的就拖,這個時候,就必須要嚴格督促。沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,可以有多種方式。比如:項目例會、工作提醒、進度通報等。 項目組負責人要使用一些的工具,比如Linkwedo  ,把項目整個過程記錄下來,比如資源調用、任務分配記錄、工作溝通記錄等等。在這樣一個公開透明的工作平臺去記錄工作,項目負責人搞不定的事情表達了出來,可能高層看到你的工作匯報,一個電話就安排落實了,所以,這些工具務必學會使用。 項目組中總會有些人勤快一點,有些人懶惰一些,這個時候就要讓大家的工作呈現出來。獎勵積極者,督促后進者,督促大家提高積極性??梢杂秒A段例會進行獎勵通報,哪些人做得好,為什么能夠獲得獎勵,做得好就該及時獲得獎勵。

        1. 勤于溝通

                勤于溝通、敢于溝通,不管是對上,還是對下,都是需要的。這也是Linkwedo工具能夠良好支持工作溝通的價值。 首先是對上,一定要與項目領導組組長做好溝通,大膽溝通,勤于匯報工作@給他,特別是在項目初期,高層領導不了解你,不知道你是否能夠勝任,因此,對你也會有所顧忌,怕你不能承擔,這個時候,你要勇于表達自己,表明你的立場:我能。 項目進入正常軌道后,溝通不能少,必須讓領導及時知道項目進度,他們心中有底。 對下溝通,要大膽“騷擾”別人,除了督促、要求別人做事情,也要及時點評、提供支持,還要找時機拉拉家常,談談心之類。如果項目基金允許的話,可以項目組一起吃個飯,開展體育活動等,來加強溝通。

        1. 工作魅力

                也是很重要的一點,憑什么讓相同級別的同事“替“你做事,不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利,更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。作為項目組負責人一定要做到身先士卒,速度、作風、專業,缺一不可。自己必須做好,做得正,把工作全面體現出來,以身作則,讓大家看到,你比別人更專業,更投入,你才可能去感動對方,去激勵對方。
        干貨分享——項目管理的6點經驗分享
         

        免責聲明:以上便是【干貨分享——項目管理的6點經驗分享】的全部內容。大多文章純屬本網站原創,部分文章信息來源于網絡以及網友投稿,本網站只負責對文章進行整理、排版、編輯,是出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性,如本站文章和轉稿涉及版權等問題,請作者在及時聯系本站,我們會盡快處理。
        標題:干貨分享——項目管理的6點經驗分享 地址:http://www.zflaw.cn/PMPrz/project/5077.html

        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

        开心捕鱼