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        優培東方
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        兩個PM之我見,你的看法又是咋樣?

        發布時間: |2021年01月06日 | 點擊次數:| 關鍵詞:PMP認證考試,PMP認證,PMP考試,PMP,優培東方
               這里說的兩個PM,一個是項目經理project manager,另一個是產品經理product manager。因為我們日常工作中會經常接觸到這兩個職位,這兩個職位有些功能性重疊,但又不盡相同,所以,想特別比較下兩者,當然,因嚴格來說,自己不是任何一個PM,所以所有觀點都是本人的一些淺見,算是拋磚引玉,歡迎大家一起來糾正及補充。

               產品經理,相信基本上每個公司都有。但是,項目經理,或者說真正意義上的項目經理,是少之又少,特別是IT以外的行業。

        1.職能:
               產品經理,1927年由美國P&G發明,當時取得了巨大成功。隨著這一管理模式的成功,其在各公司及行業得到了巨大的宣傳及推廣。那這個職位到底是做什么的?故名思議,產品經理負責管理產品。這里要引入一個概念:產品生命周期。其實這個在PMP中也有提及,主要包括產品的概念、研發、發布、成熟及衰退。簡單來說,就是一個產品從無到有,又最后退市,其中涉及到的創意、研發、調研、生產、預算、廣告及促銷活動等,都由產品經理來負責。

                項目經理,根據PMBOK指南的定義,就是執行組織委派其實現項目目標的個人。就是說,項目經理是需嚴格按照授權、有明確工作目標及行為的,而且單一地管理一個項目。雖然項目經理是積極主動的,但是拒絕鍍金的原則,也其實一定意義上限制了其它活動。

        2.地位及影響力
               產品經理不同,它需要更主動、更主觀,同時,它的職能范圍更廣。一個產品生命周期,肯定至少包含一個項目,在PMBOK指南中,也提到了這一點。一般的公司,可能不一定有專門的項目經理,這時,就是產品經理來兼任項目經理的角色?;蛘呷缬许椖拷浝?,這也是一個職能型的矩陣,項目經理需要向產品經理(職能經理)匯報。

               就像iphone,這一產品的生命周期,中間肯定會被細分為許許多多的小項目,而所有的成功的小項目組合起來,最后造就了iphone的成功。而管理iphone的產品經理,就是老喬(至少之前的iphone版本)。產品經理做到極致,就是CEO。

               當然,這里并不是說產品經理一定比項目經理牛,只是說按照現在的情況來說,產品經理一般在公司內部的地位更高一點,特別是沒有專門項目團隊的公司,產品經理又同時是項目經理。但如果是國際大公司,對項目經理角色有清晰認識的話,項目經理也非常受重視。

        兩個PM之我見,你的看法又是咋樣?

        3.知識技能及素質
               兩個PM對于知識技能及素質的要求,很類似??梢哉f,兩種PM都是knowledge、technique和business的結合體。兩者的側重點會有點不一樣。

                產品經理更偏向于市場,所以它的knowledge注重營銷只是體系,同時,markting及business的sense要求更高一點。

                而項目經理的knowledge最重要的就是PMP,也因管理項目最多的就是溝通,不可避免的就需要business技能。

               總體而言,兩者對于個人的綜合素質要求都很高,涉及到協調溝通能力、資源運用能力、抗壓性、時間管理等。

        4.客戶滿意度

               這里把客戶滿意度單獨列出來,是因為客戶滿意度對于兩種PM都非常重要。項目經理自不必說。但其實,客戶滿意度,或者換個當下流行的詞:用戶體驗,也是一個項目經理優秀與否的主要衡量標準。一個新產品的誕生,首先是基于用戶期望。產品經理需要對于用戶期望進行分析,從而得到客戶真正的需求,來設計產品。比如福特汽車的一個經典案例:客戶需要更迅速的馬匹,經過分析,其實,客戶想要更快速的交通工具,這就是把用戶期望往用戶需求去發展分析?;谶@樣的分析,福特汽車就成功誕生了,毫無疑問,是大獲成功。

               同理,項目經理在進行干系人期望管理時,也可以進行這樣的本質分析,來更好地更有效率地迎合客戶。

               以上基本上就是我的一些拙見,當然,網上也有專門的文章說明了兩個PM的區別,如一個靠想,一個靠做;一個是橫向的,一個是縱向的;一個是授權的,一個是未授權的。但對我來說,好像玄乎了點。我覺得自己的理解可能更能接受。
        哈,歡迎大家來各種品評!

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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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