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        優培東方
        PMP?1月班報名招生正在進行

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        項目經理:管理項目團隊“狼”和“娘”你選哪個?

        發布時間: |2021年03月18日 | 點擊次數:| 關鍵詞:混合型組織結構,PMP培訓哪家好,PMP,PMP認證,PMP培訓,PMP考試,PMP培訓機構
        項目經理:管理項目團隊“狼”和“娘”你選哪個?

          優培東方,專業項目管理類講師超40名,其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名,都是來自于高科院校,大型企業的職業講師。優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名,由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好,通過率最高的PMP認證培訓機構!
         

        大家都知道,在團隊協同工作,集體發力的過程中,團隊負責人的作用是最重要的。項目經理作為團隊負責人應該怎么管理團隊?

        01

        搞定職場短板

        首先,項目經理想帶好團隊,首先找出項目團隊中的“短板”成員,然后把他踢出局或者搞定他,別無他法。

        逃避工作型——職場老油條

        江山是老子打下的,該過幾天安穩日子了。”

        老子做項目的時候,你還是個小屁孩。”

        馬上就要退休了,怕你?”

        逃避工作型的員工,基本都是“死豬不怕開水燙”的老“混子”。在企業工作多年,沒有多大貢獻,馬上要退休,混一天算一天,工作態度消極。

        優柔寡斷型——瓶頸期的中年人

        這種員工都是在項目上有一定經驗的員工,并且人到中年,上有老下有小,做事開始畏手畏腳。

        優柔寡斷型員工“初生牛犢不怕虎”的銳氣已經沒有了,做事怕犯錯,怕失去升遷的機會,怕被降職調薪,思考得多,行動得少,患得患失,優柔寡斷。

        項目經理千萬不要有任何僥幸心理,這個“短板”很有可能產生“破窗效應”或者“蟑螂效應”,一旦處理不好,最終甚至會導致你的項目破產。

         

        02

        團隊分工

        分工科學。團隊成員要熟悉各自的詳細分工職責。要結合企業部門職責分工,項目部與各職能部門接口,根據項目成員配置情況,明確各自職責。

        使每個成員明確自己在項目上的職責定位,遇到問題的處理程序和接口。確保分工清晰,協作順暢,工作高效。

        03

        知人善任

        知人善任,用人不疑,疑人不用,在此基礎上大膽地放權,作為項目經理要把更多的精力放在抓重點和控全局上。信任感更利于團隊成員積極主動地作為。

        在安全、質量、成本、生產、采購、商務等職能經理的選用上,一方面是要積極爭取公司的支持,委派自己信得過的人選,同時在實際工作中要給予下屬充分的信任。

        04

        認同感

        如果說信任感來自于領導,那么認同感更多來自于同事。項目經理要想盡一切辦法讓團隊成員之間彼此認同,因為協作與配合才能產生高效。

        這既是一種文化氛圍,又會大大減少項目經理的協調工作量,從而保證有更多的精力關注主要事情。成員間的彼此認同感,在很大程度上可以提高團隊工作效率、整體凝聚力和戰斗力。

          優培東方,專業項目管理類講師超40名,其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名,都是來自于高科院校,大型企業的職業講師。優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名,由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好,通過率最高的PMP認證培訓機構!
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        標題:項目經理:管理項目團隊“狼”和“娘”你選哪個? 地址:http://www.zflaw.cn/PMPrz/project/5507.html

        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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