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        PM圈子丨淺談從技術到管理的轉化

        發布時間: |2021年03月26日 | 點擊次數:| 關鍵詞:
         

        PM圈子丨淺談從技術到管理的轉化
         

            一名從事專業技術工作的人才被提拔為管理人員后,往往所面臨的問題就是其個人能力是非常地強,而管理團隊能力的不足很快就會突現出來。如何成功地完成從技術到管理之間的轉化,適應當前的管理工作角色,這是一個新上任的管理人員所必須解決的問題。本人根據以前類似的工作經歷以及受過的一些相關培訓,總結了以下幾個方面的內容與大家一起共享。

        從技術到管理的角色認知

            一名普通的技術人才所具備的能力主要體現在三個方面:

        1、專業能力;
        2、標準化的行動力;
        3、主動性。也就是說普通的技術人才的工作角色就是能夠按照標準的操作程序(SOP)執行所承擔的工作或任務

        其特點是:自已做事,做好自已的事,他所追求的尺度就是公平第一,所帶來的成就感也是個人方面的。而管理人才的定位就是要做到合理化,其中的意思就是一個管理人才不但能夠理解規定,并且還必須能夠看到規定背后的目的,而不是一味地按照規定來執行工作,也就是說要學會怎樣去變通。管理人才的特點是不僅僅自已會做事,同時還要讓別人會做事,他所追求的尺度是效果第一,所具備的能力也是以人際能力為主,并具備各方面的綜合能力,他所帶來的成就感也不再是個人方面的,而是一個團體的成就感。所以,一個技術人才向管理人才的轉換,那么其所扮演的角色也要隨之而改變。


        良好的組織意識

             一個合格的基層或中層管理人員就一定要學會認同自已的組織,這包括認同組織的文化,領導層的決策等等。在認同組織的同時,還要能夠維護組織的聲譽,絕不能隨意做出有損組識聲譽的決定和行為。在日常事務的管理中,要做到讓上面的領導層做好人,這一點很重要,打個比方說,你的員工向你建議希望組織能夠增加某項福利,而如果你作為一個管理人員在向組織申請無果的情況下,就不能向員工說明其實你和他們的想法也一樣,只是組織不同意批準,這就將組織推到了壞人的角色,引起員工對組織的不滿。而你應該對你的員工表示理解他們的建議,但理解并不表示你就贊同他們的建議,然后再告訴他們組織這樣決定是有其道理的,并想辦法說服你的員工,盡可能地讓組識充當好人。再一點就是不能搞派系和小團體,一個公司或企業最忌諱的就是下面的部門各自為政,自立小山頭,不服從上面的管理,這樣公司的執行力肯定就會有問題,會嚴重影響到公司的生存和發展。所以作為一個管理人員一定要做到局部服從全局,全力執行公司的各種決策,配合公司的發展。

        因人而異的溝通

           溝通是一門藝術,溝通的好壞會直接影響到一個人的人際關系的發展。一個管理人員在與對方溝通時要做到先復述對方的觀點,再說出自已的觀點,不要一出口就立即否定對方的觀點,要學會多傾聽、多詢問、多確認、多復述。在與上級領導溝通要做到有膽,不怯場,但需要懂得尊重上司,處處能替上司著想。假如上司要求你設計解決某個問題的方案,那么你就應該不能只設計一套方案讓上司拍板,還是要設計幾套方案讓上司選擇最佳的方案,也就是說不要讓上司做填空題,而是要讓上司做選擇題。在與下級的溝通中要有情,要做到以身作則,對下級的要求一定要明確,而不能模棱兩可,避免讓下級產生誤解,對下級的承諾一定要守信,不能輕易給出承諾,但如果給出了承諾就一定要實現。還有一點就是要能夠勇于承擔責任,不要將所有的責任都推給下級,一味地指責下級,對下級要有一種適當的包容心,絕不能當著下屬的面發泄自已的情緒和牢騷。

        管理中做到剛柔并濟

             一個管理人員如果做到很有親和力,能和下級打成一片,為人友善、和藹,那么他最大的不足就是親和力太大,對人不嚴厲,部屬不害怕,那么執行力就一定會出現問題,部屬不能很好、及時地完成交給他的工作或任務,這樣的管理就是太過于柔性了。但如果領導風格太嚴格,讓員工老是感覺你在后面盯著他們,經常會問員工:“你在干什么”,這讓員工感覺到只要你在就會覺得氣氛很深悶,這樣的管理就太過剛性了。一個管理者要能夠做到剛中帶柔,柔中有剛,打個比方說,如果一個員工做錯了事,在對其進行處罰的同時,如果他能夠認識到自已的錯誤,那么就要對他進行必要的安撫,這就是打一巴掌揉三揉的道理。管理中能夠做到剛柔并濟,你的員工不但會尊重和擁護你,而且會主動的去執行你所交給他的工作和任務。

            管理是一門藝術,需要在實際工作中不斷地摸索和總結,我記得有一位培訓老師說過一句話:“管理的標準是什么?管理的標準就是看情況”,這三個字看似簡單,但想要做好卻不是一件容易的事。

           優培東方,專業項目管理類講師超40名,其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名,都是來自于高科院校,大型企業的職業講師。優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名,由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好,通過率最高的PMP認證培訓機構!
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        標題:PM圈子丨淺談從技術到管理的轉化 地址:http://www.zflaw.cn/PMPrz/project/5556.html

        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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