PMP及優培東方簡介
撰稿人:高金燕老師(教務)
此簡章用于初學者了解 PMP 知識體系認證過程及優培東方 PMP 培訓服務內容、培訓優質及課程設置班型介紹及培訓價格體系
什么是PMP認證體系
它是由美國項目管理協會頒發的,項目經理人職業資格認證,是項目管理界最受認可的職業認證。
目前 PMI(美國項目管理協會)旗下的 PMP 認證 考試在全球推廣已有 20 多年,中國政府引入 PMP認證體系已達 17 年,中國也是美國項目管理協會的最重要成員國之一。
PMP認證的作用
PMP認證作為全球認可度最高的項目管理專業職 業資格認證體系,在全球已經培養超過70萬的。 持證項目經理。
它是技術人員轉型管理崗位,管理人員提高管理水平。進入歐美外資企業,國內大型企業的必備敲門磚。PMP認證體系科學嚴謹,以實戰技能提高為主要培訓方向,讓從業者在項目的啟動,規則,執行,監控,收尾過程都能處理的得心應手。目前中國政府在 IT,電子,通信行業的招投標過程中對持PMP認證的投標團隊有明確加分項
廣州慧翔企業管理咨詢有限公司于2013年開始使用"慧翔"商號進行PMP培訓業務推廣。經過長期積累,"慧翔PMP"已成為業界知名品牌。
由于早期廣州慧翔只對慧翔PMP圖形文字申請了著作權未申請商標,慧翔商標已經被福建某培訓機構注冊(非同類業務),導致注冊受阻,因此在市場上出現了一些仿冒機構,但廣州慧翔卻無法有效保護學員和自身利益,所以自2019年10啟用已經或得注冊證的新商標"優培東方"。
優培東方旗下擁有超200名員工團隊,專業講師超40名,其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名,都是來自于高等院校,大型企業的職業講師。此外,廣州慧翔也已開始推廣國家軟考中高級職稱培訓,也均是圍繞項目管理知識體系開展。
優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名,由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好,通過率最高的PMP認證培訓機構。
10月11,24,25,11月7,8號PMP知識體系精講5天+??紱_刺3天 +考后實戰應用課1天共10天(詳見進度表,直播課在面授課開始前21天開始、根據當期學員學習成績可調整密訓時間及頻率), 考試時間2020年12月5號(暫定) 。 | 考試時間 2020年12月5號(暫定) | ||||
班別 | 網絡班(熱) | 面授+直播(熱) | 面授班(熱) | VIP包過(A)班 | VIP(B型班) |
學費 | 3280元/人 | 4000元/人 | 3280元/人 | 6300元/人 | 4280元/人 |
課時 | 面授視頻云網校錄播+每日直播輔導+3天模擬考試 (線上) | 5天面授+3天???每日線上直播教學(超220學時,超高性價比) | 5天理論+3天??迹ㄙ?0天直播課) | 5天面授+3天???線上直播+考試不過全額支持補考費(一次) | 5天面授+3天???線上直播+考前支付2280,通過后再支付2000元。 |
網絡班 | 除無現場面授課,其它服務與課時與經典班相同,直到考試通過為止,性價比極高。 | ||||
面授+直播班 | 一線名師現場面授教學、多行業項目案例分享?,F場案例教學加網絡直播形式,免費重聽通過為止,性價比最高 | ||||
面授班 | 適合有一定PMP理論基礎,或在其它機構培訓多次不過的學員,提供面授課,模擬考試課,和通過率評估服務(贈送10天直播課) | ||||
VIPA班 | 享受經典班所有服務,免費重讀直到通過為止,如面授課無缺勤,三次模擬考到達班級平均分,直播課出勤不低于70%,考試不通過優培東方全額支持補考費一次。 | ||||
VIPB班 | 享受經典班所有服務,考試前只需繳費2280元,考試通過后再補交2000元(該班型不參與任何形式優惠活動) | ||||
備注 | 所有班型報價均包含教材費,5 人以上團報可申請簽署企業合作協議,協議簽署后可享受企業合作價。 |
很多PMP培訓機構在宣傳時都承諾超高的通過率, 動則宣傳本機構通過率超90%,提供一個所謂的通 過率名單,上面的學員根本不存在。
培訓是機構和學員互動的過程,任何培訓機構其本質 仍然屬于商業機構,商業機構怎么會為個人的不努力 而買單呢,這樣的承諾都是虛假的,含有很多陷阱。
統計時間:
2019年 12月7號


PMP培訓機構

Q群內一律使用真名,學員相互認識

名單上所有人員的成績學員均可證實無
法做假。
優培東方是如何確保高通過率的?
中國項目管理著名實戰派咨詢師
美國PMI特許現代項目管理知識體系培訓師
美國休斯敦大學進修項目管理與跨國企業文化,考取項目管理專業人士(PMP)資格
日期 | 時間 | 上課地址 | 學習內容 | 學習目標 |
10月11日 (周日) |
9:00-12:00 | 深圳科學館 |
培訓第1天(項目管理PMP五大過程組) |
對項目管理的全過程有初步的掌握 |
13:10-14:00 |
班級合影,互相認識 |
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14:00-17:00 |
培訓第1天(項目管理PMP五大過程組) |
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10月24日 (周六) |
9:00-17:30 | 深圳科學館 |
培訓第2天 (項目管理PMP五大過程組), |
對PMP知識體系有一個基本的了解 |
10月25日 (周日) |
9:00-17:30 | 深圳科學館 |
培訓第3天 (項目管理知識體系精講) PMBOK4-6 |
深入學習知識體系, 把握PMP考試考點 |
11月7日 (周六) |
9:00-17:30 | 深圳科學館 |
培訓第4天 (項目管理知識體系精講) PMBOK7-9 |
深入學習知識體系,把握PMP考試考點 |
11月8日 (周日) |
9:00-12:00 | 深圳科學館 |
培訓第5天 (項目管理知識體系精講) PMBOK10-13 |
深入學習知識體系,把握PMP考試考點 |
13:10-14:00 |
頒發PDU證書,班級合影留念 |
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畢業儀式,頒發PDU證書,??紱_刺階段開始! | ||||
11月15日 |
9:00-18:00 |
一??荚?/td> |
上午模擬考試,下午解題 |
初步了解PMP考試題型,學會如何看書 |
11月22日 (周日) |
9:00-18:00 |
二??荚?br /> (在線) |
上午模擬考試,下午解題 |
考試全真(難度)模擬,進一步體驗 |
11月29日 (周日) |
9:00-18:00 |
三??荚?br /> (在線) |
上午模擬考試,下午解題 |
最后一次???,建立考試信心 |
考前三天 |
登陸外專局網站下載PMP考試準考證(信) |
優培班主任發郵件、短信提醒學員 |
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12月5日 正式考試 |
9:00-13:00 |
PMP考試,具體日期等外專局通知 |
準備充分,胸有成竹。一次通過! |
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優培東方PMP培訓2020年12月5號考試培訓班直播課程表 |
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日期 | PMP第六版知識體系直播課內容 | 主講老師 |
2020年9月28號 | ·課時1:6PMP-項目管理概述1 | 劉巨波老師 |
·課時2:6PMP-1引論-1.1什么是項目 | ||
·課時3:6PMP-1引論-1.2項目集與項目組合 | ||
·課時4:6PMP-1引論-1.3生命周期 | ||
·課時5:6PMP-第1章引論-1.4項目管理過程 | ||
2020年9月29號 | ·課時6:6PMP-第2章項目運行環境 | |
2020年9月30號 | ·課時7:6PMP-第3章項目經理的角色 | |
2020年10月9號 | ·課時8:6PMP-第4章項目整合管理-4.0項目整合管理概述 | |
·課時9:6PMP-第4章項目整合管理-4.1制定項目章程 | ||
2020年10月10號 | ·課時10:6PMP-第4章整合管理-4.2制定項目管理計劃 | |
·課時11:6PMP-第4章整合管理-4.3指導與管理項目工作 | ||
2020年10月12號 | ·課時12:6PMP-第4章整合管理-4.4管理項目知識 | |
·課時13:6PMP-第4章整合管理-4.5監控項目工作 | ||
2020年10月13號 | ·課時14:6PMP-第4章整合管理-4.6實施整體變更控制 | |
·課時15:6PMP-第4章整合管理-4.7結束項目或階段 | ||
2020年10月14號 | ·課時16:6PMP-5范圍管理-5.0項目范圍管理概述 | |
·課時17:6PMP-5范圍管理-5.1規劃范圍管理 | ||
·課時18:6PMP-5項目范圍管理-5.2收集需求 | ||
2020年10月15號 | ·課時19:6PMP-5項目范圍管理-5.3定義范圍 | |
·課時20:6PMP-5項目范圍管理-5.4創建WBS | ||
·課時21:6PMP-5項目范圍管理-5.5確認范圍 | ||
2020年10月19號 | ·課時22:6PMP-5項目范圍管理-5.6控制范圍 | |
·課時23:6PMP-6規劃進度管理-6.0項目進度管理概念 | ||
2020年10月20號 | ·課時24:6PMP-6規劃進度管理-6.1規劃進度管理 | |
·課時25:6PMP-6規劃進度管理-6.2定義活動 | ||
·課時26:6PMP-6規劃進度管理-6.3排列活動順序 | ||
2020年10月21號 | ·課時27:6PMP-6規劃進度管理-6.4估算活動持續時間 | |
·課時28:6PMP-6規劃進度管理-6.5制定進度計劃 | ||
·課時29:6PMP-6規劃進度管理-6.6控制進度 | ||
2020年10月22號 | ·課時30:6PMP-7項目成本管理-7.0項目成本管理概述 | |
·課時31:6PMP-7項目成本管理-7.1規劃成本管理 | ||
·課時32:6PMP-7項目成本管理-7.2估算成本 | ||
2020年10月26號 | ·課時33:6PMP-7項目成本管理-7.3制定預算 | |
·課時34:6PMP-7項目成本管理-7.4控制成本 | ||
2020年10月27號 | ·課時35:6PMP-第8章項目質量管理-8.0質量管理的概念 | |
·課時36:6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理(1) | ||
·課時37:6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理(2) | ||
·課時38:6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理(3) | ||
2020年10月28號 | ·課時39:6PMP-第8章項目質量管理-8.2管理質量(1) | |
·課時40:6PMP-第8章項目質量管理-8.2管理質量(2) | ||
2020年10月29號 | ·課時41:6PMP-第8章項目質量管理-8.3控制質量 | |
2020年10月30號 | ·課時42:6PMP-第9章項目資源管理-9.0資源管理的概念 | |
·課時43:6PMP-第9章項目資源管理-9.1規劃資源管理 | ||
·課時44:6PMP-第9章項目資源管理-9.2估算活動資源 | ||
2020年11月2號 | ·課時45:6PMP-第9章項目資源管理-9.3獲取資源 | |
·課時46:6PMP-第9章項目資源管理-9.4建設團隊 | ||
2020年11月3號 | ·課時47:6PMP-第9章項目資源管理-9.5管理團隊 | |
·課時48:6PMP-第9章項目資源管理-9.6控制資源及課程回顧 | ||
2020年11月4號 | ·課時49:6PMP-第10章項目溝通管理-10.0溝通管理的概念 | |
·課時50:6PMP-第10章項目溝通管理-10.1規劃溝通管理 | ||
2020年11月5號 | ·課時51:6PMP-第10章項目溝通管理-10.2管理溝通 | |
·課時52:6PMP-第10章項目溝通管理-10.3監督溝通 | ||
2020年11月9號 | ·課時53:6PMP-第11章項目風險管理-11.0風險管理的概念 | |
·課時54:6PMP-第11章項目風險管理-11.1規劃風險管理 | ||
2020年11月10號 | ·課時55:6PMP-第11章項目風險管理-11.2識別風險 | |
·課時56:6PMP-第11章項目風險管理-11.3實施定性風險分析 | ||
2020年11月11 | ·課時57:6PMP-第11章項目風險管理-11.4實施定量風險分析 | |
·課時58:6PMP-第11章項目風險管理-11.5規劃風險應對 | ||
2020年11月12號 | ·課時59:6PMP-第11章項目風險管理-11.6實施風險應對 | |
·課時60:6PMP-第11章項目風險管理-11.7監督風險 | ||
2020年11月16號 | ·課時61:6PMP-第12章項目采購管理-12.0采購管理的概要、合同類型 | |
·課時62:6PMP-第12章項目采購管理-12.1規劃采購管理 | ||
2020年11月17號 | ·課時63:6PMP-第12章項目采購管理-12.2實施采購 | |
·課時64:6PMP-第12章項目采購管理-12.3控制采購 | ||
2020年11月18號 | ·課時65:6PMP-第13章項目相關方管理-13.0相關方管理的概念 | |
·課時66:6PMP-第13章項目相關方管理-13.1識別相關方 | ||
·課時67:6PMP-第13章項目相關方管理-13.2規劃相關方參與 | ||
·課時68:6PMP-第13章項目相關方管理-13.3管理相關方參與 | ||
·課時69:6PMP-第13章項目相關方管理-13.4監督相關方參與 | ||
2020年11月23至11月27日 |
每晚仿真題目練習及講解 | 其它輔導老師 |
注:此時間表為計劃安排,授課進度根據學員學習實際情況將做微調(僅網絡班及現場+網絡班型可參加直播教學) |
廣州慧翔企業管理咨詢有限公司 專注,所以我們更專業!
優培東方官網 http://www.zflaw.cn