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PMP及"優培東方"簡介
撰稿人： 劉敏宜老師（教務）
此簡章用于初學者了解 PMP 知識體系認證過程及優培東方 PMP 培訓服務內容、培訓優質及課程設置班型介紹及培訓價格體系
什么是PMP認證體系
它是由美國項目管理協會頒發的，項目經理人職業資格認證，是項目管理界最受認可的職業認證。
目前 PMI（美國項目管理協會）旗下的 PMP 認證 考試在全球推廣已有 20 多年，中國政府引入 PMP認證體系已達 17 年，中國也是美國項目管理協會的最重要成員國之一。
PMP認證的作用
PMP認證作為全球認可度最高的項目管理專業職 業資格認證體系，在全球已經培養超過70萬的。 持證項目經理。
它是技術人員轉型管理崗位，管理人員提高管理水平。進入歐美外資企業，國內大型企業的必備敲門磚。PMP認證體系科學嚴謹，以實戰技能提高為主要培訓方向，讓從業者在項目的啟動，規則，執行，監控，收尾過程都能處理的得心應手。目前中國政府在 IT，電子，通信行業的招投標過程中對持PMP認證的投標團隊有明確加分項
優培東方品牌升級原因說明：
廣州慧翔企業管理咨詢有限公司于2013年開始使用"優培東方"商號進行PMP培訓業務推廣。經過長期積累，"優培東方"已成為業界知名品牌。
由于早期廣州慧翔只對慧翔圖形文字申請了著作權未申請商標，慧翔商標已經被福建某培訓機構注冊（非同類業務），導致注冊受阻，因此在市場上出現了一些仿冒機構，但廣州慧翔卻無法有效保護學員和自身利益，所以自2019年10啟用已經或得注冊證的新商標"優培東方"。
廣州慧翔旗下擁有超200名員工團隊，專業講師超40名，其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名，都是來自于高科院校，大型企業的職業講師。此外，廣州慧翔也已開始推廣國家軟考中高級職稱培訓，也均是圍繞項目管理知識體系開展。
優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名，由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好，通過率最高的PMP認證培訓機構。
廣州慧翔企業管理咨詢有限公司于2013年開始使用"優培東方"商號進行PMP培訓業務推廣。經過長期積累，"優培東方"已成為業界知名品牌。
由于早期廣州慧翔只對慧翔圖形文字申請了著作權未申請商標，慧翔商標已經被福建某培訓機構注冊（非同類業務），導致注冊受阻，因此在市場上出現了一些仿冒機構，但廣州慧翔卻無法有效保護學員和自身利益，所以自2019年10啟用已經或得注冊證的新商標"優培東方"。
廣州慧翔旗下擁有超200名員工團隊，專業講師超40名，其中廣州慧翔擁有PMP培訓核心業務講師超過5名，都是來自于高科院校，大型企業的職業講師。此外，廣州慧翔也已開始推廣國家軟考中高級職稱培訓，也均是圍繞項目管理知識體系開展。
優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名，由優培東方培養出來的PMP認證項目經理占廣東省PMP持證人數的20%以上。是華南地區口碑最好，通過率最高的PMP認證培訓機構。
PMP認證適用范圍
考取 PMP 認證后，可從事任何行業的項目管理工作，PMP 認證項目管理體系研究的是項目管理中的通用技能。
PMP認證適合人群
各行業職能經理、項目經理、實施人員、項目建設技術人員、售后及維保團隊、行政管理人員、支撐團隊成員、成本控制、風險控制，進度及質量控制、物流領域，人力資源，項目采購及其它與項目相關崗位。
優培東方云網校介紹撰稿人： 高老師（教務）
普通PMP網絡培訓班會遇到哪些問題：
 視頻課程太卡頓，且不同手機兼容差， IPAD 無法使用，也記不住網校地址。獨立學習沒有氛圍，老師關心不到我的學 習進度，我只有自己摸索 。學習過程無人答疑，沒有學伴可以互相探 討學習問題，心里沒底。英文不好，英文報考問題多多，失敗率 高，耽誤中文報考時間。報考政策不通 知，報考流程無計劃，過程 。單純的反復看視頻錄像，不能互動很枯 燥，培訓就是應付考試。理論知識過于理想，現實應用困難很多。 千頭萬緒的問題沒有答案 。工作太忙，很難按計劃進行學習。 |
優培東方如何解決這些問題：
網校平臺使用先進的云平臺進行搭建，數 據多服務器分步存儲，播放流暢。所有手機及電腦操作系統，AI 人工智能技 術手機電腦虛擬客服，呼叫即進入課堂。同時兼具云網校點播及直播功能，每天都 有面授課主講老師在線直播教學。中英文報考全程詳細協助指導，教學過程 海量實戰案例，解決實戰問題。 |
網校學友平臺，隨時交流互動，找到 學伴一起學，教務全程督促學習。
優培東方鄭重承諾 通過率超90%
考試不過無條件免費重讀，學籍終身有效 考試通過，PDU 免費積累換證無憂 考前評估服務，幫助學員規避補考風險 |
網絡班服務內容及報價
| 直播課開始時間為2020年 9月28號晚8：20（遇節假日時間微調） 云網校電腦端地址：http://online.hxtdpx.com （微信云網校請聯系客服索?。?/td> |
考試時間2020年 |
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| 班型 | 網絡班（熱） | 網絡團體班（熱） | 目前優惠活動（熱） | 備注 |
| 學費 | 3280元/人 | 3000元/人 | 2500元/人 | 需報名學員引導并協助企業與廣州慧翔達成協議，在畢業后慧翔一次性贈送20PDU學分,疫情期間網絡班優惠活動現正開啟，詳情請在線咨詢招生顧問。 http://online.hxtdpx.com |
| 價格解釋 | 非合作企業員工，單獨報名價格。 | 學友自發組團，一次報名達5人。 | 學員所在企業與慧翔簽署過合作協議，一次性派送超5人。 | |
| 網絡班 | 高質量版權PMP®視頻課程，通過電腦和手機可在線學習。（新版升級后支持蘋果手機，視頻課40小時） | |||
| 一線名師（和廣州面授班統一老師），每周一至周五晚，一個半小時在線直播課程。（請假可提供錄音課件） | ||||
| 整個培訓周期，至少提供32場全仿真在線模擬考試，每章節典型錯題詳細講解，幫助學員把握學習過程。 | ||||
| 享受考前評估服務（免費），如果學習程度尚未達到考試要求，將建議緩考，免費參加下期培訓，避免考不過帶來時間和財務風險。 | ||||
| 和面授班享受相同教務服務，嚴格監督管理服務，促進養成良好學習習慣。 | ||||
| 備注 | 所有網絡班型報價均含教材費。 | |||
一般機構宣傳中的通過率可信么
很多PMP培訓機構在宣傳時都承諾超高的通過率， 動則宣傳本機構通過率超90%，提供一個所謂的通 過率名單，上面的學員根本不存在。
很多PMP培訓機構在宣傳時都承諾超高的通過率， 動則宣傳本機構通過率超90%，提供一個所謂的通 過率名單，上面的學員根本不存在。
很多機構宣傳的不過退費是真的？
培訓是機構和學員互動的過程，任何培訓機構其本質 仍然屬于商業機構，商業機構怎么會為個人的不努力 而買單呢，這樣的承諾都是虛假的，含有很多陷阱。
培訓是機構和學員互動的過程，任何培訓機構其本質 仍然屬于商業機構，商業機構怎么會為個人的不努力 而買單呢，這樣的承諾都是虛假的，含有很多陷阱。
2019年12月優培東方網絡班通過率通報
93%
優培東方 PMP 培訓，網絡班新生一次性通過率
90%~95%
復讀老學員及緩考學員通過率
班級綜合通過率
≥91%
統計時間：
2019年12月25號考試成績統計
廣州慧翔（優培東方）的通過率是真實的么？
廣州慧翔從不做任何形式的虛假宣傳
廣州慧翔是一家公開通過率名單的
PMP培訓機構
所有班級單獨組建QQ群進行教務服務，
Q群內一律使用真名，學員相互認識
考試結束后通過率以班級為單位公布，
名單上所有人員的成績學員均可證實無
法做假。
優培東方是如何確保高通過率的？
廣州慧翔從不做任何形式的虛假宣傳廣州慧翔是一家公開通過率名單的PMP培訓機構
所有班級單獨組建QQ群進行教務服務，Q群內一律使用真名，學員相互認識
考試結束后通過率以班級為單位公布，名單上所有人員的成績學員均可證實無
法做假。
優培東方是如何確保高通過率的？
雖然PMP證書的獲取不能作為PMP培訓質量優略的唯一指標，但不能否認的是很多學員把考取PMP證書當成培訓階段的最重要成果。
但是請注意，很多機構宣傳的PMP考試通過模 擬題庫和7天面授就能輕松通過的宣傳是虛假 和不負責的以經濟利益為導向的宣傳手段。 PMP認證之所以被全球廣泛認可，就是因為其 知識內容對實際工作有極強的指導意義，對企業 項目管理及學員職業生涯發展有重要推動作用， 所以一門如此實用的學科想不費功夫"躺在沙發 里喝著汽水"就能通過絕對屬于虛假宣傳。
根據廣東省考試中心和國家外專局的數據表明，廣東地區以廣州深圳為例，廣州PMP培訓機構的平均通過率在50%左右，深圳在20%一40%，并不向很多機構宣傳的這么高。
那么優培東方是如何做到高通過率的呢？
很多小機構價格非常低廉，可以選擇么？
優培東方報考建議：
1.
廣州慧翔經典班PMP培訓，培訓方式為8 天面授（比其它機構多一天）+一天遠程串 講+三天模擬考試+超150小時在線直播教 學，每名學員每期培訓時長超220小時， 是其它機構的5倍左右，投入巨大。
2.
廣州慧翔針對成人培訓中出現的，成人學 習習慣不佳，記憶力不好，理解能力強的 特點，獨創性的開發了PMP課程培訓體 系，效果出眾。
3.
全國網絡直播授課形式，和一些后跟進的 機構不同，廣州慧翔直播課全部由面授課 主講老師直播教學，每周一至同五晚8： 45開始，每天一小時，陪伴你一起渡過無 聊的自習過程，加強學習效果。
1.
很多小機構都屬于無資質辦學，在報考過 程中以提供全程報考填報服務和價格低廉 吸引學員，實際上這些機構有很多根本沒 有相關資質，代辦報名是需要繞過在填報 過程中，關于國家授權機構的選擇菜單， 避免上學員發現機構無資質
2.
部分機構從事PMP培訓教育只是市場跟 風，單純以盈利為目標，從師資到服務體 系混亂不堪，對于PMP培訓質量豪不關 心，學員即便通過考試也不知道如何應 用，所以會感嘆學來無用。
3.
很多小機構只是將PMP培訓 當作一個快速盈收的培訓項 目對培訓體系本身 投入嚴重不足，花 在廣告上的的費 用遠超過教學體系 研發和質量保證，一錘 子買賣不管不顧口 碑，沒有核心競 爭力隨時會被市 場淘汰，學員后續 PDU積累和續證沒有保 證，證書經常到期就等于作廢。
在選擇機構前，請務必確認該機構已獲得PMI 或中國外國專家局授權，在官網可查詢。機構最 好專業從事項目管理培訓工作，切忌課程多而不 專的機構，重視口碑比較。
張教授
廣州慧翔項目管理中心資深專家
中國項目管理著名實戰派咨詢師
中國項目管理著名實戰派咨詢師
中國石油大學副教授
美國PMI特許現代項目管理知識體系培訓師
美國休斯敦大學進修項目管理與跨國企業文化，考取項目管理專業人士（PMP）資格
美國PMI特許現代項目管理知識體系培訓師
美國休斯敦大學進修項目管理與跨國企業文化，考取項目管理專業人士（PMP）資格
主要研究方向：
項目管理、石油企業安全管理、企業戰略 管理、領導力與影響力、企業文化建設與企業形象第劃、國際金融與貿易、消費者心理與市場營銷理論、跨國企業的文化適應等。
開設過《項目管理知識框架體系》、《項 目管理的方法與工具應用》、《班組企業 文化建設》、《團隊思維拓展與熱身訓 練》、《團隊建設與角色認知》、《國際 金融》、《企業戰略管理》、《涉外項目 管理基礎知識》、《中油BP的HSE管理 體系安全實務》、《安全管理》等主題 講座，為美國PMI認證培訓的培訓師， 對項目管理體系有獨到及深刻認識。講 課生動風趣，張弛有度，理論與實際相 結合，擅長將復雜問題由淺入深的簡單 明了的解釋清楚。服務過的企業有北京 廊坊通信公司、徐州管道二公司、杭州 地質研究所、中國石油河北銷售公司、 深圳天然氣利用公司等。
相關工作經驗：
10余年的項目實施經驗，5年大型企業 職能管理經驗和8年多的咨詢培訓經驗，先 后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集
團6年)、咨詢服務機構擔任過技術研究和職能 管理人員，高級項目經理。擁有豐富的項目管理 經驗，先進的企業管理思想理念。對IT、服 務、制造等多個行業的業務運營非常 熟悉，各類 培訓場次已經超過500場，為國內項目管理培 訓/咨詢領域的資深專家之一。
優培東方名師介紹
劉老師（網絡及面授班主講）
劉老師（網絡及面授班主講）
優培東方PMP教學體系研發組成員
美國項目管理協會成員
廣東省項目管理協會GPMA理事
PMP項目管理資格認證10年
6年中國電信研究院項目理實戰經驗（IT類項目）
主要研究方向：
標準化項目管理知識 體系實戰、標準化項目管理 知識體系工具及技術應用。 對項目管理標準化知識體系 及項目管理標準化體系考試 有深入研究。長年從事《項 目管理知識框架體系》、 《項目管理的方法與工具應 用》、《班組企業文化建 設》、《團隊思維拓展與熱 身訓練》教學工作。
廣東省項目管理協會GPMA理事
PMP項目管理資格認證10年
6年中國電信研究院項目理實戰經驗（IT類項目）
主要研究方向：
標準化項目管理知識 體系實戰、標準化項目管理 知識體系工具及技術應用。 對項目管理標準化知識體系 及項目管理標準化體系考試 有深入研究。長年從事《項 目管理知識框架體系》、 《項目管理的方法與工具應 用》、《班組企業文化建 設》、《團隊思維拓展與熱 身訓練》教學工作。
| 優培東方PMP培訓2020年12月5號考試培訓班直播課程表 | ||
| 日期 | PMP第六版知識體系直播課內容 | 主講老師 |
| 2020年9月28號 | ·課時1：6PMP-項目管理概述1 | 劉巨波老師 |
| ·課時2：6PMP-1引論-1.1什么是項目 | ||
| ·課時3：6PMP-1引論-1.2項目集與項目組合 | ||
| ·課時4：6PMP-1引論-1.3生命周期 | ||
| ·課時5：6PMP-第1章引論-1.4項目管理過程 | ||
| 2020年9月29號 | ·課時6：6PMP-第2章項目運行環境 | |
| 2020年9月30號 | ·課時7：6PMP-第3章項目經理的角色 | |
| 2020年10月9號 | ·課時8：6PMP-第4章項目整合管理-4.0項目整合管理概述 | |
| ·課時9：6PMP-第4章項目整合管理-4.1制定項目章程 | ||
| 2020年10月10號 | ·課時10：6PMP-第4章整合管理-4.2制定項目管理計劃 | |
| ·課時11：6PMP-第4章整合管理-4.3指導與管理項目工作 | ||
| 2020年10月12號 | ·課時12：6PMP-第4章整合管理-4.4管理項目知識 | |
| ·課時13：6PMP-第4章整合管理-4.5監控項目工作 | ||
| 2020年10月13號 | ·課時14：6PMP-第4章整合管理-4.6實施整體變更控制 | |
| ·課時15：6PMP-第4章整合管理-4.7結束項目或階段 | ||
| 2020年10月14號 | ·課時16：6PMP-5范圍管理-5.0項目范圍管理概述 | |
| ·課時17：6PMP-5范圍管理-5.1規劃范圍管理 | ||
| ·課時18：6PMP-5項目范圍管理-5.2收集需求 | ||
| 2020年10月15 | ·課時19：6PMP-5項目范圍管理-5.3定義范圍 | |
| ·課時20：6PMP-5項目范圍管理-5.4創建WBS | ||
| ·課時21：6PMP-5項目范圍管理-5.5確認范圍 | ||
| 2020年10月19號 | ·課時22：6PMP-5項目范圍管理-5.6控制范圍 | |
| ·課時23：6PMP-6規劃進度管理-6.0項目進度管理概念 | ||
| 2020年10月20號 | ·課時24：6PMP-6規劃進度管理-6.1規劃進度管理 | |
| ·課時25：6PMP-6規劃進度管理-6.2定義活動 | ||
| ·課時26：6PMP-6規劃進度管理-6.3排列活動順序 | ||
| 2020年10月21號 | ·課時27：6PMP-6規劃進度管理-6.4估算活動持續時間 | |
| ·課時28：6PMP-6規劃進度管理-6.5制定進度計劃 | ||
| ·課時29：6PMP-6規劃進度管理-6.6控制進度 | ||
| 2020年10月22號 | ·課時30：6PMP-7項目成本管理-7.0項目成本管理概述 | |
| ·課時31：6PMP-7項目成本管理-7.1規劃成本管理 | ||
| ·課時32：6PMP-7項目成本管理-7.2估算成本 | ||
| 2020年10月26號 | ·課時33：6PMP-7項目成本管理-7.3制定預算 | |
| ·課時34：6PMP-7項目成本管理-7.4控制成本 | ||
| 2020年10月27號 | ·課時35：6PMP-第8章項目質量管理-8.0質量管理的概念 | |
| ·課時36：6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理（1） | ||
| ·課時37：6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理（2） | ||
| ·課時38：6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理（3） | ||
| 2020年10月28號 | ·課時39：6PMP-第8章項目質量管理-8.2管理質量（1） | |
| ·課時40：6PMP-第8章項目質量管理-8.2管理質量（2） | ||
| 2020年10月29號 | ·課時41：6PMP-第8章項目質量管理-8.3控制質量 | |
| 2020年10月30號 | ·課時42：6PMP-第9章項目資源管理-9.0資源管理的概念 | |
| ·課時43：6PMP-第9章項目資源管理-9.1規劃資源管理 | ||
| ·課時44：6PMP-第9章項目資源管理-9.2估算活動資源 | ||
| 2020年11月2號 | ·課時45：6PMP-第9章項目資源管理-9.3獲取資源 | |
| ·課時46：6PMP-第9章項目資源管理-9.4建設團隊 | ||
| 2020年11月3號 | ·課時47：6PMP-第9章項目資源管理-9.5管理團隊 | |
| ·課時48：6PMP-第9章項目資源管理-9.6控制資源及課程回顧 | ||
| 2020年11月4號 | ·課時49：6PMP-第10章項目溝通管理-10.0溝通管理的概念 | |
| ·課時50：6PMP-第10章項目溝通管理-10.1規劃溝通管理 | ||
| 2020年11月5號 | ·課時51：6PMP-第10章項目溝通管理-10.2管理溝通 | |
| ·課時52：6PMP-第10章項目溝通管理-10.3監督溝通 | ||
| 2020年11月9號 | ·課時53：6PMP-第11章項目風險管理-11.0風險管理的概念 | |
| ·課時54：6PMP-第11章項目風險管理-11.1規劃風險管理 | ||
| 2020年11月10號 | ·課時55：6PMP-第11章項目風險管理-11.2識別風險 | |
| ·課時56：6PMP-第11章項目風險管理-11.3實施定性風險分析 | ||
| 2020年11月11 | ·課時57：6PMP-第11章項目風險管理-11.4實施定量風險分析 | |
| ·課時58：6PMP-第11章項目風險管理-11.5規劃風險應對 | ||
| 2020年11月12號 | ·課時59：6PMP-第11章項目風險管理-11.6實施風險應對 | |
| ·課時60：6PMP-第11章項目風險管理-11.7監督風險 | ||
| 2020年11月16號 | ·課時61：6PMP-第12章項目采購管理-12.0采購管理的概要、合同類型 | |
| ·課時62：6PMP-第12章項目采購管理-12.1規劃采購管理 | ||
| 2020年11月17號 | ·課時63：6PMP-第12章項目采購管理-12.2實施采購 | |
| ·課時64：6PMP-第12章項目采購管理-12.3控制采購 | ||
| 2020年11月18號 | ·課時65：6PMP-第13章項目相關方管理-13.0相關方管理的概念 | |
| ·課時66：6PMP-第13章項目相關方管理-13.1識別相關方 | ||
| ·課時67：6PMP-第13章項目相關方管理-13.2規劃相關方參與 | ||
| ·課時68：6PMP-第13章項目相關方管理-13.3管理相關方參與 | ||
| ·課時69：6PMP-第13章項目相關方管理-13.4監督相關方參與 | ||
| 2020年11月23至11月27日 | 每晚仿真題目練習及講解 | 其它輔導老師 |
| 注：此時間表為計劃安排，授課進度根據學員學習實際情況將做微調（僅網絡班及現場+網絡班型可參加直播教學） | ||
