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        PMP知識分享:項目管理常用項目管理專業術語(三)

        發布時間: |2020年09月10日 | 點擊次數:| 關鍵詞:pmp,pmp認證,深圳pmp,深圳pmp培訓,深圳pmp考試,深圳pmp培訓機構
        PMP知識分享:項目管理常用項目管理專業術語(三)
        PMP小知識:成本基準 Cost Baseline: 經過批準的、按時間段分配的項目預算,不包括任何管理儲備,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作與實際結果進行比較的依據。成本績效指數 Cost Performance Index (CPI): 測量預算資源的成本效率的一種指標,表示為掙值與實際成本之比。成本加固定費用合同 Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF): 成本補償合同的一種類型,買方為賣方報銷可列支成本(可列支成本由合同確定),再加上一筆固定數額的利潤(費用)。

        關鍵線路法:通過分析哪個工作序列(哪條線路)進度安排的靈活性(浮動時間)最少來預測項目歷時的一種網路分析技術,按規定的開始日期用正推法計算各個最早時間,從規定的完成日期(通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期)用逆推法計算各個最晚日期。
        當前完成日期:當前估計的某活動將要完成的時間點。
        當前開始日期:當前估計的某活動將要開始的時間點。
        數據分析:區別實際(歷史)數據和將來(計劃)數據的時間點,也稱為截止日期。
        決策樹分析:決策樹是一個圖,描述了正在進行的決策,從圖中可以判斷出應該選擇哪個備選方案。將概率或風險與事件和未來決策之間的每條邏輯途徑的成本或收益綜合在一起。
        限定性估算
        可交付物成果:為完成項目或其一部分,而必須做成的可測量的、有形的可驗證的任何成果、結果或事項,通常更狹義的用于只需經項目發起人批準的對外交付成果。
        依賴關系:邏輯關系
        虛擬活動:在雙代號網絡中用于表示邏輯關系的工作時間為零的活動。虛擬活動用于當正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關系的情況。虛擬活動在圖形中用虛擬箭頭表示。
        歷時或工期:完成活動或其他項目單元所需要的工作時間量(不包含節假日或其他休息日)通常是工作日或工作周表示。人工量
        最早完成日期:關鍵線路法中,按照網絡邏輯關系和進度計劃約束,某活動(或項目)未完成部分最早完成的時間點,最早完成時間可以隨項目的進展和計劃的變化而變化。
        最早開始日期:關鍵線路法中,按照網絡邏輯關系和進度計劃約束,某活動(或項目)未完成部分最晚開始的時間點。最早開始時間可以隨項目的進展和計劃的變化而變化。
        掙值:①衡量項目績效的一種方法,通過對比計劃工作量和實際完成的工作量,來確定成本和進度是否按照計劃執行,參考已完成工作實際成本、計劃工總預算成、已完成工作預算成本、成本偏差、成本執行指數、進度偏差和進度執行指數。②一項活動或一組活動的已完成工作預算成本。
        掙值管理:一種綜合了范圍、進度、資源和項目績效測量的方法。對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較,以確定成本與進度完成量是否按計劃進行。
        人工量:完成一項活動或其他項目單元所需要的人工單位的數量,通常用
                人/小時、人/日、人/周表示。要與歷時/工期分開。
        元素:組成混合物或復雜整體的部件、物質、原理之一。
        估算:對近似量化結果的估計。通常用于項目成本和活動歷時,并總是指出估計的準確性程度(正負偏差)使用中一般帶有修飾語(初步估算、概念估算、可行性估算)有些應用領域有具體的修飾語,指明特定的精確范圍(例如數量級估算、預算估算、項目設計和施工中的限定性估算)
        完工估算:規定的工作范圍完成時,活動、一組活動或項目的預計總成本。在測試EAC通常用的技術是按照項目迄今的實際績效調整原始的成本估算。通常表示為EAC=迄今實際成本+ETC,參考掙值和完工尚需估算。
        完工尚需估算:完成活動、一組活動或項目預計還需要的成本。預測ETC的大多數技術是根據項目迄今為止的績效對原始估算進行一些調整。參考掙值和完工估算。
        節點圖:一種網絡技術,用方框(或節點)表示事件,并用箭線連接,以表示各事件發生時的先后順序,在最初的計劃評審技術中使用。
        例外計劃報告:只記載與計劃有重大偏差(而不是所有偏差)的文件。
        快速跟進:通常按順序進行的互動,如設計和施工。因為壓縮項目進度,而將其重疊安排。有時會與協調設計混淆。
        完成日期:活動完成的時間。通常用詞語修飾:實際、計劃、估計、進度計劃、最早、最晚、基準計劃、目標或目的。
        完成-完成:邏輯關系FTF
        完成-開始:邏輯關系FTS
        固定總價合同:不考慮賣方的成本,由買方向賣方(按合同規定的)支付一定款項的合同。
        固定總價加獎勵費合同:由買方向賣方支付(按合同規定的)一定款項,如果賣方達到了規定的執行指標,還可以得到一筆額外的付款的合同。
        浮動時間:在不延誤項目完成日期的情況下,活動其最早開始時間起,可以推遲的時間。時差是一種數學計算,隨著項目的進展和對項目計劃的改變,時差也會改變,也被稱為松動時間,總時差和路徑時差,自由時差。
        預計最終成本:完工估算。
        正推法:對所有網絡活動中未完成部分最早開始和最晚開始完成日期的計算。網絡分析和逆推法。
        自由浮動時間:在不推遲任何緊隨活動的最早開始日期的情況下,活動可以推遲的時間。
        職能經理:負責某特定部門或職能的活動(如設計、制造、市場)的經理。
        職能組織:人員按專業進行等級分組(如生產、市場、設計和財務在頂層,設計又分為機械、電器以及其他)的組織結構。
        甘特圖:橫道圖
        等級:用于區別功能相同但質量要求不同的物件的分類或等級。
        圖形評審技術:可以對邏輯關系進行條件性和隨性處理。(例如說可能不執行某些活動)的一種網絡分析技術。
        合集活動:一項集約或概括性活動(一組相互關聯的活動表示為一項活動,歸納在一起報告)一項集合活動中各項活動時間不一定有先后順序,子項目和子網絡。
        信息發送:及時向項目各利害關系者提供所需信息。
        啟動:使機構承諾開始建立項目的階段。
        綜合變更控制:在整個項目內協調變更。
        綜合成本/進度(或綜合)報告:掙值
        投標邀請書:一般來說,相當于要求提交建議書,但在某些領域,其含義更窄。
        關鍵時間進度計劃:主進度計劃
        滯后:邏輯關系中指標推遲后續任務的限定詞。例如:在一個有10天延遲完成-開始關系中,后續活動只能在前續活動完成10天后才能開始,提前時間。
        最晚完成時間:關鍵線路法中,在不推遲某特定里程碑(通常是項目完成日期)的情況下,允許一項工作完成的最晚時間點。
        最晚開始時間:關鍵線路法中,在不推遲某特定里程碑(通常是項目完成日期)的情況下,允許一項工作開始的最晚時間點。
        超前:邏輯關系中指示提前后續任務的限定詞。例如:在一個有10天提前的完成-開始關系中,后續活動在前續活動完成前10天就能開始。
        取得的教訓:從項目執行過程中取得的教訓。在任何點上確認取得的教訓,也被認為是一種項目記錄。
        投入水平(努力水平):測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作。(例如同供應商或顧客的聯系工作)的一種手段,這些工作的特點是在一段時間內能夠保持均勻的進度進行。
        平衡:資源平衡。
        全壽命期成本計算:估計不同方案時將獲取運營和處置成本計算在內的概念。
        直線經理:實際生產某產品或提供某服務的小組的經理。職能經理
        關系:邏輯關系
        邏輯:網絡邏輯
        邏輯圖:項目網絡圖
        邏輯關系:兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關系。前導關系,四種可能的邏輯關系:
                  完成—開始——到活動開始前從活動必須完成 FTS
                  完成—完成——到活動完成前從活動必須完成FTF
                  開始—開始——到活動開始前從活動必須開始STS
                  開始—完成——到活動完成前從活動必須開始STF
        回路:兩次通過同一節點的網絡途徑。傳統的網絡分析技術(CPM和PERT)無法分析回路,但在GERT中回路是允許的。
        主進度計劃:確定主要活動和關鍵里程碑的概念性進度計劃,里程碑進度計劃。
        數學分析:數學網絡分析
        矩陣型組織:職能經理和項目經理共同負責,根據輕重緩急安排和指導項目人員的工作的組織結構。
        里程碑:項目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。
        里程碑進度計劃:確定主要里程碑的匯總性進度計劃。
        減輕風險:通過降低風險發生的可能性或在風險發生后降低其影響,進而減輕風險所采取的步驟。
        監測:搜集、分析和報告項目績效,通常與計劃對比
        蒙特卡洛分析:估計進度風險的一種技術,該技術對項目進行多次模擬,以便計算各種可能的結構的(概率)分布。
        次關鍵活動:總時差短的活動


        PMP小知識:成本補償合同 Cost-Reimbursable Contract: 合同類型的一種,向賣方支付實際成本加費用(通常代表賣方的利潤)。成本管理計劃 Cost Management Plan: 項目或項目集管理計劃的組成部分,描述如何規劃、安排和控制成本。成本匯總 Cost Aggregation: 在項目工作分解結構的給定層次或給定成本控制賬戶上,對與各工作包相關的較低層次的成本估算進行匯總。

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        PMP近期熱點

        學員感言

        1.來自廣州的趙同學:

        在朋友的推薦下選擇了有優培東方(原廣州慧翔),經歷了時長兩個月的pmp培訓,過程雖然辛苦,但是結果說明了一切優培東方(原廣州慧翔)的老師認真負責專業,特別是劉老師在線上課講解pmbok難點考點,還悉心答疑。經過優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓過程,我一次性5A通過了考試,希望更多的人選擇優培東方(原廣州慧翔),通過有效的過程能提高你的通過幾率!

        2.來自深圳的王同學:

        報讀優培東方(原廣州慧翔)也是對比了幾家之后才報的,講課老師輔導老師都非常專業,主要是看中優培東方(原廣州慧翔)的服務,包括網絡課(不同的班還有面授課程)+超級全面的海量題庫練習包括單元的綜合的重點題的+模擬考試+講解+考前輔導與評估(這很重要)能夠給出專業評價并輔助預估通過可能性……總之很棒,跟上老師節奏都可以輕松通過,不錯的培訓機構,個人非常認可。

        3.來自上海的陳同學:

        很早接觸項目管理而且工作,但由于公司要求有PMP認證證書才能正式命名為項目經理,后經同事(同事是在優培東方(原廣州慧翔)機構順利拿到PMP證書)介紹,報名參加了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。 為了讓我們學生能順利通過PMP考試并獲取到證書,劉老師總是不怕辛苦堅持利用每周4-5天晚上時間及安排的面授公開課方式,生動、切合實際地將枯燥乏味項目管理理論結合實際的案例及其生動幽默的方式進行講解,授予學生學習方法和思路,結合劉老師的教學方式和方法,通過幾個月的自身學習,使得順利通過考試。

        4.來自北京的王同學:

        優培東方(原廣州慧翔)是我工作以后接觸的第一個培訓機構,2015年的時候由于工作需要,我想報考PMP。但是市場上各種各樣的機構太多了,各種評價褒貶不一。但是通過分析之后,我選擇了優培東方(原廣州慧翔)PMP培訓。事實證明,做了調查后作出的選擇不會太差,通過接近3個月的準備學習之后,我在第一次PMP考試時就順利通過了PMP認證,拿到了PMP證書。本以為拿完證書后跟慧翔就算是byebye了,但是更可貴的資源才開始。通過優培東方(原廣州慧翔)的學友群,我們定期組織活動,群上跟學友交流,認識了更多的同行朋友,甚至可以說獲得了更多的資源資訊。 最后,認真地說如果想學PMP,我推薦優培東方(原廣州慧翔)。

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