PMP及"優培東方"簡介
撰稿人: 劉敏宜老師(教務)
此簡章用于初學者了解 PMP 知識體系認證過程及優培東方 PMP 培訓服務內容、培訓優質及課程設置班型介紹及培訓價格體系
什么是PMP認證體系
它是由美國項目管理協會頒發的,項目經理人職業資格認證,是項目管理界最受認可的職業認證。
目前 PMI(美國項目管理協會)旗下的 PMP 認證 考試在全球推廣已有 20 多年,中國政府引入 PMP認證體系已達 17 年,中國也是美國項目管理協會的最重要成員國之一。
PMP認證的作用
PMP認證作為全球認可度最高的項目管理專業職 業資格認證體系,在全球已經培養超過70萬的。 持證項目經理。
它是技術人員轉型管理崗位,管理人員提高管理水平。進入歐美外資企業,國內大型企業的必備敲門磚。PMP認證體系科學嚴謹,以實戰技能提高為主要培訓方向,讓從業者在項目的啟動,規則,執行,監控,收尾過程都能處理的得心應手。目前中國政府在 IT,電子,通信行業的招投標過程中對持PMP認證的投標團隊有明確加分項
"優培東方"品牌母公司"廣州慧翔企業管理咨詢 有限公司"自 2010 年起開始運作 PMP 項目管理 培訓工作,以往的課程運營中一直使用公司名簡稱 作為品牌進行運營,后因品牌保護需要(市場出現 仿冒機構)注冊了"優培東方"商標,該商標已受 國家法規保護。目前"優培東方"已成為國內 PMP 項目管理培訓知名品牌。
廣州慧翔旗下擁有超 200 名員工團隊,專業講師超 40 名,其中廣州慧翔擁有 PMP 培訓核心業務講師 超過 5 名,都是來自于高等院校,大型企業的職業 講師。此外,廣州慧翔也已開始推廣國家軟考中高 級職稱培訓,也均是圍繞項目管理知識體系開展。
優培東方歷年來培訓學生人數已近萬名,由優培東 方培養出來的 PMP 認證項目經理占廣東省 PMP 持證人數的 20%以上。是華南地區口碑最好,通過 率最高的 PMP 認證培訓機構 。
直播課開始時間為 2021 年 1 月 4 號晚 8:20(遇節假日時間微調) 云網校電腦端地址:http://online.hxtdpx.com ( 微信云網校請聯系客服索?。?/td> |
考試時間2021年 |
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班型 | 網絡班(熱) | 網絡團體班(熱) | 企業合作(熱) | 備注 |
學費 | 3280元/人 | 3000元/人 | 2500元/人 | 需報名學員引導并協助企業與優培東方達成協議,在畢業后優培東方一次性贈送20PDU學分,疫情期間網絡班優惠活動現正開啟,詳情請在線咨詢招生顧問。 http://online.hxtdpx.com |
價格解釋 | 非合作企業員工,單獨報名價格。 | 學友自發組團,一次報名達5人。 | 學員所在企業與優培東方簽署過合作協議,一次性派送超5人。 | |
網絡班 | 高質量版權PMP®視頻課程,通過電腦和手機可在線學習。(新版升級后支持蘋果手機,視頻課40小時) | |||
一線名師(和廣州面授班統一老師),每周一至周五晚,一個半小時在線直播課程。(請假可提供錄音課件) | ||||
整個培訓周期,至少提供32場全仿真在線模擬考試,每章節典型錯題詳細講解,幫助學員把握學習過程。 | ||||
享受考前評估服務(免費),如果學習程度尚未達到考試要求,將建議緩考,免費參加下期培訓,避免考不過帶來時間和財務風險。 | ||||
和面授班享受相同教務服務,嚴格監督管理服務,促進養成良好學習習慣。 | ||||
備注 | 所有網絡班型報價均含教材費。 |
很多PMP培訓機構在宣傳時都承諾超高的通過率, 動則宣傳本機構通過率超90%,提供一個所謂的通 過率名單,上面的學員根本不存在。
培訓是機構和學員互動的過程,任何培訓機構其本質 仍然屬于商業機構,商業機構怎么會為個人的不努力 而買單呢,這樣的承諾都是虛假的,含有很多陷阱。
統計時間:
2020年1月20日考試成績統計
2020年9月兩場考試成績未出


PMP培訓機構

Q群內一律使用真名,學員相互認識

名單上所有人員的成績學員均可證實無
法做假。
優培東方是如何確保高通過率的?
中國項目管理著名實戰派咨詢師
美國PMI特許現代項目管理知識體系培訓師
美國休斯敦大學進修項目管理與跨國企業文化,考取項目管理專業人士(PMP)資格
劉老師(網絡及面授班主講)
優培東方PMP教學體系研發組成員
廣東省項目管理協會GPMA理事
PMP項目管理資格認證10年
6年中國電信研究院項目理實戰經驗(IT類項目)
主要研究方向:
標準化項目管理知識 體系實戰、標準化項目管理 知識體系工具及技術應用。 對項目管理標準化知識體系 及項目管理標準化體系考試 有深入研究。長年從事《項 目管理知識框架體系》、 《項目管理的方法與工具應 用》、《班組企業文化建 設》、《團隊思維拓展與熱 身訓練》教學工作。
優培東方PMP培訓2021年1月4號考試培訓班直播課程表 |
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日期 |
PMP第六版知識體系直播課內容 |
主講老師 |
2021年1月4日 |
課時1:6PMP-項目管理概述1 |
劉巨波老師 |
課時2:6PMP-1引論-1.1什么是項目 | ||
課時3:6PMP-1引論-1.2項目集與項目組合 | ||
課時4:6PMP-1引論-1.3生命周期 | ||
課時5:6PMP-第1章引論-1.4項目管理過程 | ||
2021年1月5日 |
課時6:6PMP-第2章項目運行環境 | |
2021年1月6日 |
課時7:6PMP-第3章項目經理的角色 | |
2021年1月7日 |
課時8:6PMP-第4章項目整合管理-4.0項目整合管理概述 | |
課時9:6PMP-第4章項目整合管理-4.1制定項目章程 | ||
2021年1月11日 |
課時10:6PMP-第4章整合管理-4.2制定項目管理計劃 | |
課時11:6PMP-第4章整合管理-4.3指導與管理項目工作 | ||
2021年1月12日 |
課時12:6PMP-第4章整合管理-4.4管理項目知識 | |
課時13:6PMP-第4章整合管理-4.5監控項目工作 | ||
2021年1月13日 |
課時14:6PMP-第4章整合管理-4.6實施整體變更控制 | |
課時15:6PMP-第4章整合管理-4.7結束項目或階段 | ||
2021年1月14日 |
課時16:6PMP-5范圍管理-5.0項目范圍管理概述 | |
課時17:6PMP-5范圍管理-5.1規劃范圍管理 | ||
課時18:6PMP-5項目范圍管理-5.2收集需求 | ||
2021年1月18日 |
課時19:6PMP-5項目范圍管理-5.3定義范圍 | |
課時20:6PMP-5項目范圍管理-5.4創建WBS | ||
課時21:6PMP-5項目范圍管理-5.5確認范圍 | ||
2021年1月19日 |
課時22:6PMP-5項目范圍管理-5.6控制范圍 | |
課時23:6PMP-6規劃進度管理-6.0項目進度管理概念 | ||
2021年1月20日 |
課時24:6PMP-6規劃進度管理-6.1規劃進度管理 | |
課時25:6PMP-6規劃進度管理-6.2定義活動 | ||
課時26:6PMP-6規劃進度管理-6.3排列活動順序 | ||
2021年1月21日 |
課時27:6PMP-6規劃進度管理-6.4估算活動持續時間 | |
課時28:6PMP-6規劃進度管理-6.5制定進度計劃 | ||
課時29:6PMP-6規劃進度管理-6.6控制進度 | ||
2021年1月25日 |
課時30:6PMP-7項目成本管理-7.0項目成本管理概述 | |
課時31:6PMP-7項目成本管理-7.1規劃成本管理 | ||
課時32:6PMP-7項目成本管理-7.2估算成本 | ||
2021年1月26日 |
課時33:6PMP-7項目成本管理-7.3制定預算 | |
課時34:6PMP-7項目成本管理-7.4控制成本 | ||
2021年1月27日 |
課時35:6PMP-第8章項目質量管理-8.0質量管理的概念 | |
課時36:6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理(1) | ||
課時37:6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理(2) | ||
課時38:6PMP-第8章項目質量管理-8.1規劃質量管理(3) | ||
2021年1月28日 |
課時39:6PMP-第8章項目質量管理-8.2管理質量(1) | |
課時40:6PMP-第8章項目質量管理-8.2管理質量(2) | ||
2021年2月1日 |
課時41:6PMP-第8章項目質量管理-8.3控制質量 | |
2021年2月2日 |
課時42:6PMP-第9章項目資源管理-9.0資源管理的概念 | |
課時43:6PMP-第9章項目資源管理-9.1規劃資源管理 | ||
課時44:6PMP-第9章項目資源管理-9.2估算活動資源 | ||
2021年2月3日 |
課時45:6PMP-第9章項目資源管理-9.3獲取資源 | |
課時46:6PMP-第9章項目資源管理-9.4建設團隊 | ||
2021年2月4日 |
課時47:6PMP-第9章項目資源管理-9.5管理團隊 | |
課時48:6PMP-第9章項目資源管理-9.6控制資源及課程回顧 | ||
2021年2月8日 |
課時49:6PMP-第10章項目溝通管理-10.0溝通管理的概念 | |
課時50:6PMP-第10章項目溝通管理-10.1規劃溝通管理 | ||
2021年2月18日 |
課時51:6PMP-第10章項目溝通管理-10.2管理溝通 | |
課時52:6PMP-第10章項目溝通管理-10.3監督溝通 | ||
2021年2月19日 |
課時53:6PMP-第11章項目風險管理-11.0風險管理的概念 | |
課時54:6PMP-第11章項目風險管理-11.1規劃風險管理 | ||
2021年2月20日 |
課時55:6PMP-第11章項目風險管理-11.2識別風險 | |
課時56:6PMP-第11章項目風險管理-11.3實施定性風險分析 | ||
2021年2月21日 |
課時57:6PMP-第11章項目風險管理-11.4實施定量風險分析 | |
課時58:6PMP-第11章項目風險管理-11.5規劃風險應對 | ||
2021年2月22日 |
課時59:6PMP-第11章項目風險管理-11.6實施風險應對 | |
課時60:6PMP-第11章項目風險管理-11.7監督風險 | ||
2021年2月23日 |
課時61:6PMP-第12章項目采購管理-12.0采購管理的概要、合同類型 | |
課時62:6PMP-第12章項目采購管理-12.1規劃采購管理 | ||
2021年2月24日 |
課時63:6PMP-第12章項目采購管理-12.2實施采購 | |
課時64:6PMP-第12章項目采購管理-12.3控制采購 | ||
2021年2月25日 |
課時65:6PMP-第13章項目相關方管理-13.0相關方管理的概念 | |
課時66:6PMP-第13章項目相關方管理-13.1識別相關方 | ||
課時67:6PMP-第13章項目相關方管理-13.2規劃相關方參與 | ||
課時68:6PMP-第13章項目相關方管理-13.3管理相關方參與 | ||
課時69:6PMP-第13章項目相關方管理-13.4監督相關方參與 | ||
2021年3月1至 |
每晚仿真題目練習及講解 |
其它輔導老師 |
注:此時間表為計劃安排,授課進度根據學員學習實際情況將做微調(僅網絡班及現場+網絡班型可參加直播教學) |
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